2013终学习重点分析.ppt

河北天昕建设集团一分公司 目录 一、河北天昕建设集团简单 二、第一分公司 三、2013年总结 四、项目管理流程 1、项目承接及招投标 2、中标及合同签订 3、开工准备手续 4、质量、安全文明施工管理 5、进度管理 6、成本控制 7、人力资源 8、风险控制 五、2014年设想 集 团 简 介 企业宗旨：“筑精品工程，创天昕品牌”。 企业方针：精心策划，规范管理；依法经营，诚实守信；质量先行，顾客至上；保护环境，安全健康；以人为本，持续改进” 发展愿景：做智能型企业；建百年基业。 企业使命：和谐共赢、重德守信、造就人才、创造更多的社会价值。 发展战略：稳步发展主业，以主业养人育人；多元化经营，创造个多的利润。 竞争战略：加大人才培养和科技创新的投入，无条件满足客户要求，以提升管理水平赢得市场。 企业标示 《管理制度汇编》：摘要 1、办公管理篇： 项目经理部成立后，由项目部所在单位提出申请（直属项目部由项目负责人提出申请），经综合办公室主任批准后给予刻制项目技术资料章；项目部行政章经总经理批准后，方可刻制，命名统一为河北天昕建设集团有限公司ххх项目技术资料专用章，河北天昕建设集团有限公司ххх项目部。本章用于签署合同、结算、支付无效。 分公司、项目部等单位印章的用印手续 此类印章仅限于在分公司、项目经理部的日常事务类文件以及同业主监理、质量监督站的普通往来函件和向业主报送的相关材料、技术资料上使用。不得用于对外承揽及承包合同，不得用于工程结算、支付，不得签署公司授权以外的任何经济文件。各分公司、项目部要建立用印审批程序，进行备案登记。 禁止在空白信笺、介绍信、合同、发票、报表、委托书未注明具体事项的文件上用印。 2、人力资源管理篇 禁止以下行为： （1）上班期间干私活者 （2）上班时间睡觉者 （3）上班时间打扑克、下象棋、打麻将或玩游戏者 （4）上班时间外出不跟领导请假者 （5）迟到早退者 第一分公司 河北天昕建设集团第一分公司已有20多年的历史， 成立之日起就是公司的领头羊。2013年发生了很大的变化，先后剥离出20人成立了海兴分公司。三个分公司副经理先后调入别的岗位。现在有管理人员58人，辖属黄骅分公司、宁夏分公司。经理1人；经理助理3人；机关工作人员12人；其余人员分散到十多个项目部，组织实施工程任务的完成。我们团队中一级建造师3人；二级建造师7人；施工员18人；质检员7人；安全员16人；副高工1人；工程师2人；助工10人。 一分公司执行的纲领性文件以“2013年管理规划”为基础。其内容包括：2013年经营目标及实施规划；2013年劳资管理制度；质量、安全文明施工管理方案；工程质量、安全管理承包协议；合作队管理办法；2013年绩效工资标准；安全绩效工资考核管理方案；质量绩效工资考核管理方案；进度绩效工资考核管理方案；一分公司投标、预决算收等九项内容。 分公司机关与部分项目部人员 天昕一分公司今年所属的项目： 1、河间瀛洲首府项目部：此项目部分一期二期三期，包括20栋18层的住宅及地下车库和若干门市。建筑面积约30万平方米，造价3亿多元，此项目为公司最大项目部，项目从2011年10月开工，到现在三三期三层主体完成3层，项目部付出很多，收获也很多。从开始手忙脚乱到现在有板有眼，很值得总结和大伙学习。尤其是二期开工开始，项目部始终在积极向上团结和谐的氛围中稳步前进，老同志无私传帮带，新同志勤奋、好学、肯吃苦，不仅项目管理有了质的变化，还赢得了相关部门的认可和肯定。项目部成员：马光旭、苑大华、林立夫、苑鹏辉、罗成攀、谭增林、李国良、李俊树、徐文达、刘彪、贾文浩、陈树森. 河间瀛州首府项目部 2013年总结 2013年眨眼过去了，这一年中一分公司发生了很大的人员变动,现在分公司在编管理人员58人，分别从事分公司和项目部的管理工作。在这59人的共同努力下各项指标均基本完成。 2013年经营管理： 2013年年初制定的目标：经营目标：承揽工程任务3.5亿元，完成产值2.8亿元，其中自行完成1.5亿元。实现净利润280万元。 截至2013年底，承揽工程任务3.5亿元；完成产值3.2亿元，其中自行完成0.5亿元；分包完成2.7亿元。 以上对比，2013年自行完成没有达到预期目标，其余完成情况正常。2012年的时间太快了！在2012年中我分公司经历很多，收获也很多。 四、项目管理流程 招投标--合同签订--开工准备--过程管理--结算--审计--总结 以下提问的方式以提问的形式沟通 1、项目承接及招投标 2、中标及合同签订 3、开工准备手续 4、质量、安全文明施工管理 5、进度管理 6、成本控制