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《深圳报业集团核心竞争力研究》 课题成果简介 黄春平 一 我国报业集团核心竞争力理论综述 ? （一）资源整合：我国报业集团核心竞争力研究的问题背景 从1996到2003年，我国报业集团的发展已经基本解决了规模方面的外延扩展问题；此后的研究便是讨论如何如何解决资源整合问题。而这种资源整合问题又集中凸现在如何培养报业集团核心竞争力这个研究主题上。我国报业集团的核心竞争力研究正是在报业集团本身做大以后如何进一步做强的背景下提出来的。 ? （二）五种观点：我国报业集团核心竞争力的理论分歧 由于理论和实践方面时间的短暂以及报业集团核心竞争力这个主题本身的复杂性，因而在研究中出现了各种观点和争议。目前有如下观点： 知识论 这种观点认为报业集团核心竞争力的基础是知识，报业集团在本质上就是报纸生产的知识体系，核心竞争力的关键是报业集团的知识资本。 能力论 这种观点认为核心竞争力是报业集团一系列能力所构成的优势组合系统，它以范以锦所著的《南方报业战略》为代表。 主业论 这种观点认为报业集团的核心竞争力在于报纸本身，为此强调要将报纸作为主业，做大做强，并做出报纸品牌特色、新闻报道特色和舆论引导特色等。 创新论 这种观点认为，报业集团的核心竞争力主要在于制度、体制、机制方面的重大改革和创新。 技术论 这种观点认为报业集团核心竞争力在于报业技术战略的制定和实施。 ? 由以上的各类看法可以发现对于当前的报业集团核心竞争力理论，各家都有自己的透视视角，有的强调报业的主业发展，有的强调体制创新，有的强调人才至上，有的强调技术战略，还有的强调综合能力等等。这些认识和理解上的分歧让人产生无所依从的困惑。而令人困惑的核心竞争力理论是无法解决报业集团的实际问题的。 ? （三）个案视角：报业集团核心竞争力理论的分歧原因 事实上，报业集团核心竞争力理论之所以会出现以上观点分歧，原因是多方面的。 首先，企业核心竞争力理论本身非常复杂，有着多种解说。其次，最关键的一个原因是以往的研究大多以单一的某个报业集团为个案，这种研究视角只突出了各家报业集团核心竞争力的特殊个性；却忽视了核心竞争力的一般规律，它最多只能算是个案经验的理论概括。如此一来，这些核心竞争力观点并不能为整个报业集团群体提供核心竞争力方面的普适理论，其意义也仅止于参考和借鉴。这样的理论自然也难以阐释和澄清报业集团核心竞争力与一般企业核心竞争力的本质区别，更难突出和把握住报业集团核心竞争力的特殊性质，并上升到一定的理论高度来阐释清楚报业集团核心竞争力问题。 正是以上这些基本因素的影响才导致当前的报业集团核心竞争力理论众说纷纭，各执一词。 ? （四）集群考察：报业集团核心竞争力研究的关键 由于核心竞争力理论研究不到十年，研究成果本身有限，缺乏一定的学术积累，而报业集团核心竞争力理论又多由此演绎而出，加之缺乏必要的报业实践验证，所以目前我国的报业集团核心竞争力理论整体上显得较粗糙，基本上没有形成系统、成熟的理论体系，在理论深度和知识厚度方面还有很多可以进一步研究的余地。 针对以上的研究缺陷，我们当前应该从报业集群的视角分析出发，归纳和总结出我国报业集团核心竞争力的一般特征和规律。这种归纳不是前面单个报团的分析和经验总结，而是在全面考察各个报业集团的实际情况后，参照各种不同的情况归纳出一般性的报业集团核心竞争力的规律。实行个案群研究，这样得出的结论才不至于五花八门、众说纷纭，虽有理论，却欠科学。也只有这样才能为所有的报业集团构建核心竞争力提供普适性的解释和发展策略。 以此为基础，对报业集团核心竞争力的界定，目前取得广泛认可的观点是它是一种资源和能力的有机结合。“它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力，是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称”【[1]】。这种资源和能力涉及的因素有：品牌、业务、管理、技术、资源等等。 ? 二 深圳报业集团核心竞争力的现状分析 ? （一） 深圳报业集团已形成的核心竞争力模式 通过对深圳报业集团近年来发展情况的考察可以发现，一直以来它主要靠的是报业资源的重新整合，并确立了“上游开发、中游拓展、下游延伸”的纵向一体的传媒集团核心竞争力战略发展模式。 这里所说的资源主要指报业集团的新闻资源、管理资源、广告资源、采购资源、人力资源、培训资源、发行资源、印刷资源等八个方面，通过整合报业集团的这些内部资源能够最大限度地扩大效益、节省成本，形成资源共享的优势。 规模扩张是报业产业做大的正常选择，而资源整合则是报业产业做强的关键。报业的资源整合实际上上优化资源配置，让优势资源向优势产业聚集，实施集约化经营。 考察合并以后近年来深圳报业集团的资源整合情况，主要集中在如下几个方面： 一是新