安彩集团企业文化建设问题与对策与研究.docVIP

安彩集团企业文化建设问题与对策与研究.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安彩集团企业文化建设问题与对策与研究.doc

安彩集团企业文化建设问题和对策研究 摘要 随着现代企业管理理论的引进和发展,随着优秀企业文化建设成功经验的传播和借鉴,企业文化它能在企业中造就“制度”不能产生的力量已得到普遍认同,它有利于形成高效统一的团队,有利于企业目标的实现。本文首先阐述了企业文化的内涵和特征,企业文化建设的内容和步骤以及基本要求,通过本文的研究发现,公司企业文化建设存在的问题是多层面的,精神文化建设得不到员工的广泛认同,制度文化建设没有及时跟进,行为文化建设缺乏有效落实,物质文化建设力度不足。其直接原因在于缺乏相应的规章制度为企业文化建设提供强有力的保障。缺乏寅传和引导;缺乏企业文化手册等在不冋层面,不同程度上都影响着企业文化建设的贯彻和执行。针对这些问题及成闪,制定企业文化建设的总体框架,应当根据一切从实际出发,从满市场需求和本地员工需求,以及公司发展阶段的特殊要求出发,制定企业文化建设的总体目标,创造适应企业发展及成熟期企业发展的企业文化建设;遵循系统性、长期性、全员参和性、追求实效性四项基本原则;从重塑精神文化,完善制度文化,落实行为文化,提升物质文化四个方面协调筹划,总体推进,改善公司企业文化建设以及相应的具体措施。 关键词 安彩集团; 企业文化; 存在问题; 解决对策 AnCai group enterprise culture construction problems and countermeasures Abstract With the development and the introduction of the theory of modern enterprise management, with the spread of successful experience and excellent enterprise culture construction, enterprise culture, it can make a system in the enterprise does not produce power has been generally agree that it is beneficial to form efficient unified team, is conducive to the realization of the goal of enterprise. At first, this paper expounds the connotation and characteristics of corporate culture, the contents and steps of enterprise culture construction and the basic requirements, through the study of this article found that the company enterprise culture construction is multifaceted, and the problems existing in the construction of spiritual culture not widely accepted by the staff and no timely follow up system culture construction, lack of effective behavior culture construction, the building of material culture. Its direct cause lies in the lack of corresponding rules and regulations as the enterprise culture construction to provide a strong guarantee. The lack of Yin and guide; Lack of enterprise culture manual etc. Without this authorization together with your completed level, different extent affects the implementation of enterprise culture construction and implementation. Flash, aiming at these problems and to formulate the overall framework of enterprise culture constr

文档评论(0)

mghkfg58 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档