IE效率培训教程分析.ppt

一.生产效率简介 二.动作分析介绍(Motion study) 五.生产线平衡介绍(Line balance) 六:PDRS 介绍当打开PDRS进入Test Times时，会看到这个页面，从这个页面里可以查到各个产品，各个工位的Test Time和Handle Time 以L3 Gabbana为例： 如图所示，找到L3-DC单击进入 2.找到我们所要查找的时间段，比如2007week19, 单击进入 .找到我们要查找的产品，Gabbana-P3046，单击进入 最终，得到如下页面： 从这个页面可知week19每天每个工位的Average Overall Test Time. 单位是秒. Avg Overall Test Time=(Load+ID+Test+Report+Release)Time 我们也可以查到Handle Time，如同所示：单击Avg Handling Time 最终得到DC生产中每天每个工位真实的Handle Time (2)线平衡的图解: Cycle Time = 6 second Line Balance = (4+5+3+3+4+6+5+4+4+3+3+6+2) / (6X13) = 66.67% Cycle Time = 6 second Line Balance = (4+5+6+4+6+5+4+4+3+3+6+2) / (6X12) = 72.2% Cycle Time = 6 second Line Balance = (4+5+6+4+6+5+4+4+6+6+2) / (6X11) = 78.80% Line Balance Concept Cycle Time = 5 second Line Balance = (5+5+5+5+5+5+4+5+5+5+3) / (5X11) = 94.50% Line Balance Concept Line Balance Concept Cycle Time = 4 second Line Balance = (4+4+4+4+4+4+4+4+4+4+4) / (4X13) = 100% Company Confidential * ? 2005 Nokia V1-Filename.ppt / yyyy-mm-dd / Initials Company Confidential Line Efficiency related knowledge training material Prepared By: John Zhu Department : ME Time : 2007.6.15 生产效率培训教材 ★ 2.动作分析介绍 ★1.生产效率简介 ★ 3.工作台设计 ★ 5. 生产线平衡介绍 ★ 4.IE 改善手法简介 ★ 6.PDRS操作时间分析 目录 ●浪费的产生及去除 ●(1)IE 七大改善手法 有停留空中的多余时间 一气呵成 1.标准工时简介 (1)测量时间为标准作业人员完成该工位的实际时间 (2)宽放率为针对该操作所增加的额外时间 (目前工场规定的宽放率为14%) 标准时间的公式 ST= 正常时间*（1+宽放率） 正常时间=测量时间*评比值/正常评比 私事宽放 程序宽放 疲劳宽放 特别宽放 政策宽放 标准时间 正常时间 观察时间 评比因素 生产效率简单的说，就是单位时间内的实际产出数量与标准工时所规定的标准产出数量之间的比率。 生产效率反映了一个工厂人员,设备,物料等利用的好与差,是对获得经济效益高低的最直接，最重要的衡量目标及基础之一。 2.生产效率的主要方面 (1)人的效率 人员的利用率是反映生产线有效管理的直接结果，充分且最大限度的发挥人员的效率不仅可以为产能的达成及提高做出贡献，同时也是产品良好品质的基础。 人员效率的提升可以从以下几个方面进行: A:有效的激励 1).让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。? B.工作成果共享 有时我们会发现,自己做的工作可能是其他员工已经做过的.因此成果的分享可以减少员工不