IE有效应用与精益现场改善教程分析.ppt

评比 操 作 水 平 相当行走速度 正常=60 正常=75 正常=100 英里/h km/h 40 50 67 甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。 2 3.2 60 75 100 稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。 3 4.8 80 100 133 敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。 4 6.4 100 125 167 甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。 5 8.0 120 150 200 非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。 6 9.6 60分法 75分法 100分法 常用速度評比方法 ①速度评价法（speed rating） 速度评价法以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6（即60%），由代表作业速度相当于正常速度的60%。 60分法 1.观测时间18s,你的评比为80分 評比系數 =133/100 =1.33 100分法 2.观测时间16s,你的评比为150分 評比系數 =150/100 =1.50 速度评价法主要以观测者的经验判断和期望值，因此又称为主观评价法。 平准化法又称西屋法（weatinghouse system），这种方法以熟练度、努力程度、工作条件、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值。评价时，将各因素的修正值相加再加上1，即为评价系数。 ②平准化法（leveling） 熟练——对某一既定工作方法掌握程度的反映 努力——操作工作时对提高效率在主观意志上的表现 工作环境——工作环境因素虽不直接影响操作，但对操作者产生影响，例如在20℃和35℃工作环境下工作，肯定是不一样的。 一致性——操作者在同种操作的周期上时值的差异，例如对同一操作单元如果每次观测的时间值都相同，其一致性当然最为理想。但往往因受材料、工具等各方面因素的影响而不一致。 工作环境系数 一致性系数 熟练系数 努力系数 平准化评价系数表 平准化法：案例示范 宽放时间 生理宽放 作用宽放 疲劳宽放 管理宽放 特殊宽放 * 观测时间 正常时间 标准时间 评 比 宽 放 标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正常时间×(1+宽放率) 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评比为110％，宽放为 5％，则正常时间为0.88min，标准时间为0.924min 标准工时 测定时间 正常时间 疲劳 宽放 作业 宽放 管理 宽放 生理 宽放 特殊 宽放 以人为对象的标准工时构成 说明 标 准 作 业 时 间 主作业净时间 主作业净时间 产品、部件的切削、焊接、加工、组装等有效的主体作业，包括手工作业和机械作业，但不包括物料拆包时间 宽裕时间 作业宽裕 作业期间生产异常的宽裕，比如物料难以加工、设备与工具损坏、由于混入不良物料而造成延长工作时间等。 疲劳宽裕 随着固有的作业疲劳，降低作业速度，而较实质时间需要更多的时间，为弥补这部分时间的宽裕。 要人为观测一个工作的疲劳度，是很难的工作，所以，一般采用现成的资料作为参考。可以关注以下几方面： 1、肉体性条件---努力、姿势、特殊的作业用具； 2、精神性条件---精密性与眼睛的疲劳、反复动作与神经的紧张度、作业单调度、 3、作业环境---作业环境的清洁度、噪声、温度、光度、地板的状态。 疲劳宽裕一般为4% NO. 名称 缩写 符号 符号说明 分类 定 义 8 检查 I 透镜形状 A 将目的物与进行质量、数量比较 9 寻找 S 眼找物品形状 B 通过五官寻找物品的动作 10 发现 F 找到物品眼形 B 发现寻找目的物的瞬间动作 11 选择 S 制定选择物 B 多个物品中选择所需物品的五官动作 12 计划 P 手放头部思考 B 作业中决定下一步工作的思考与计划 13 预定位 PP 保龄球直立 B 将物品放置到预定位置 14 定位 P 物品在手前端 B 将物品放置于所需的正确位置 18种动作要素分析 NO. 名称 英文缩写 符号 符号说明 分类 定 义 15 持住 H 磁铁吸物形状 C 手握物品保持静止状态，又称拿住 16 休息 R 人坐于椅形状 C 为消除疲劳而停止工作的状态 17 延迟 UD 人倒下形状 C 不可避免的停顿 18 故延 AD 人睡觉形状 C 可以避免的停顿 18种动作要素分析 休息 计划 故延 延迟 握取 移物 伸手 放手 定位 预定