海航企业文化方案定稿精要.ppt

集百家大成 塑百家品牌 沧州大化集团公司 企业文化项目计划书  目 　　 录 一、前 言 二、专委会简介 三、企业文化研究方法论 集团企业文化项目服务内容 　　　　一、 前　　言 　　　　　　　　 沧化概要 　　 　 　 　　 　 3、我们的企业文化观 什么是企业文化？ 　　企业文化是指一个特定企业在其内外环境中长期形成的以价值意识为核心的行为规范的总和。　　 　　 企业文化的优劣之判断标准是什么？ 　　一个企业的文化有优劣之分，判断一个企业文化优劣的主要标准是看企业文化能否促进企业发展战略、提升企业核心竞争能力。凡是有利于促进发展战略、提升企业核心竞争能力的文化就是先进文化，否则就是劣质文化。 企业文化建设的目的是什么？ 　　企业文化建设要围绕企业的发展战略和竞争力提升来建立一套理念体系、行为准则体系和传播体系。根据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（G）、企业的产品或服务（P）、企业的企业家（E）和企业的资源（R）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套理念、行为和传播体系的工作。 企业文化诊断做什么？ 　　文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。因为企业竞争力的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化与GREP竞争力改进要求有什么差距。 中国文化研究会企业文化专业委员会是国内成立时间最长,最具实力，最具规模的管理咨询机构 文化部主管、民政部注册的国家一级学术社团； 成立于1984年，国内首家成立的从事企业文化研究的专业机构； 出版发行了国内第一套《企业文化教学丛书》（13卷　1990年出版）； 国内第一家创办《企业文化学报》（1989年）；　? 在咨询业第一家荣获国务院国资委褒奖的荣誉； 与国家环保局合作课题获联合国环境规划署表彰（1993年）； 近100名专业管理咨询顾问； 成功案例超过100家。 三、企业文化研究方法论 　　　１． 企业文化研究的基本方法 　　　２． 企业文化研究——GREP竞争力分析框架 　　　３．企业文化诊断报告的基本逻辑 1． 企业文化研究的基本方法 四、海 航 集 团 SWOT 分 析 1、海航集团简介 2、海航集团相对竞争优势分析 3、海航集团相对竞争劣势分析 4、海航集团市场机遇分析 5、海航集团威胁分析 1、海 航 集 团 简 介 海航集团于2000年1月经国家工商行政管理局批准组建，以航空运输业为主体，向上下游产业延伸发展而成的集航空运输业、机场管理业、酒店管理业、旅游服务业和其他相关产业为一体的企业集团，海航集团对所从事的产业实行专业性产业管理模式。 经过13年发展，海南航空已成为中国四大航空集团之一，占有中国民航约12%的市场份额，海南航空目前有飞机100多架，航线500多条，每周航班超过3000个。海航现有资产400多亿，2006年营业收入预计接近140亿。海航连续12年保持了年平均增长速度超过40%。海航不仅实现了高速发展，还确保了优秀的运营品质，海航在安全、正点、服务三项指标连续多年获得中国民航界第一名。海南航空已走在中国航空运行品质的前列，海航集团真正是中华民族优秀航空企业品牌的代表。 （1）稀缺的企业家资源 在企业价值链中，继人、财、物之后，又提出了作为素质概念的企业家资源。企业家素质是稀缺资源，优秀的企业家能够凝聚人心、整合资源。 海航的总设计师陈峰和他的决策层深谙管理之道，拥有高明的理念，坚定而精进的目标，谋定而后动，创见性地提出了“内修中华传统文化之精粹，外融西方管理技术之精华”之中西合璧企业文化精神 ，即汲取中国传统文化智慧，又吸收西方先进管理技术和科学技术，带领团队实现了一次又一次的企业飞跃。 　（2）经营体制及管理机制优势 海航作为中国民航首家股份制企业，始终坚持高起点、高切入的发展战略，努力构建全新的经营管理体制和高效的运行机制。 决策机制方面，海航三权分立的公司股东大会、董事会、监事会名符其实，各司其职。 经营管理机制方面，机构设置以灵活、高效为目标，从组织形式上保证迅速反映市场、把握机遇、果断决策的应变决断能力。 生产运行方面借鉴美国波音公司的运行管理经验，成立了运行中心，同时实行预案制，提高了应对各种突发事件的处置能力。 在人事制度上，实行全员劳动合同制，副总经理以下干部实行公开竞争上岗，择优聘用。 （3）战略优势 清晰、连贯和充满愿景的总体发展战略。 独特的市场进入和扩张战略。 基于高效管理的低成本战略与基于个性化的差异化战略。 以资本运营推进企业跳跃式发展的发展战略。