PDMPLM系统的概念实施与应用教程分析.ppt

技术提供 部件提供 标准件供应 OEM 分销 物流提供 最终客户 PLM系统的应用对象 营销人员 设计人员 工艺人员 计划人员 采购人员 质控人员 生产人员 销售人员 服务人员 财务人员 PLM 维修服务 PLM系统的应用功能 PDM系统功能 --产品定义数据和文件的存储、管理与共享 --产品数据和文件的生成和变更过程的工作流控制 --产品结构和配置及其历史管理 PLM系统扩展功能 --需求管理 --项目管理 --协同设计/数字样机 --制造系统规划 --制造过程定义 --知识管理 --企业信息系统集成 PLM系统解决的问题 使企业能共享合作伙伴的知识财富 --将产品信息转变为知识财富 --广义的企业(商业伙伴、供应商、分销商、客户、潜在 购买者、全体员工) --大大加快产品创新的速度并降低成本 跨企业协作直至全球化的敏捷制造 --产品生命周期中供应商和合作伙伴的工作量占的比例 越来越大 --全球化的协作使企业能够满足任何客户需求 --在PLM支持下对整个供应链资源进行有效的组织和管理 --迅速与新的供应商/合作伙伴的异构系统建立连接 对整个产品生命周期进行管理 --从概念设计到报废回收 --集成生命周期各阶段使用的应用系统与工具 PLM系统应用与实施的特点 PLM ---全局系统 建立/改变企业的基础信息结构 需要一个实施过程，服务与支持非常重要 涉及多个部门，需要高层领导参与 生成数据的部门/岗位 审批数据的部门/岗位 使用数据的部门/岗位 控制数据生成过程规范的部门/岗位 系统实施与管理方式和企业文化互相影响 控制产品数据生成、变更的过程和发放的权限 数据/信息 /知识的共享和积累 要求全面、深入的宣传、教育与培训 成功的实施将使企业获得重大效益 PLM系统实施的准备工作 人员培训 宣传 [文化] 教育 [原理] 培训 [操作] 目标确定 范围 内容 组织建立 实施项目组 开发项目组 支持系统 网络 客户端 数据准备 编码 属性 分类 文档类型 标准统一 技术标准 质量标准 管理标准 信息标准 PDM/PLM功能的应用过程 组织结构 数据结构 管理流程 行政组织与项目组织结合的矩阵组织 岗位设置与权限控制模式 新产品开发流程/状态转移流程 销售产品配置流程 产品数据更改流程 部门审批流程（标准、试验、工艺） 项目数据 产品数据 配置数据 标准数据 试验数据 质保体系验证数据 工艺数据 质量体系文件 培训文件 供应商数据 更改数据 权限管理 配置 可视化 分类/查询 集成 项目管理 功能 应用规范 需要分析确定的数据和信息 产品模型（产品分类/产品编码/产品属性表/产品结构和配置模型/） 文档模型（文档的编码与分类/文档类的定义与属性/文档和产品对象的关系） 过程模型（过程分类/业务流程/审批流程/更改流程） 组织模型（用户/角色/组织结构） 安全控制模型（权限控制的基本原则/项目组规则定义表） 高层领导的承诺与支持 管理系统最终是为领导决策服务的，但必须经过数据控制和流程控制二个阶段 各级领导的承诺是管理项目成功的关键 领导支持的三个层次 表示支持 关心过程 参与活动 管理系统难于试点，必须全力确保成功 考虑风险与效益的平衡 管理部门、技术部门与生产经营部门的主动配合 资源优先级（人、财、物） 组 织 结 构 权力与责任匹配 行政组织与项目组织（强/弱） 人员、组织与权限的集中控制 标准化组织 技术：设计标准，分类，手册(库），--- 管理：PP, 岗位职责，绩效评定，权限，--- 信息：编码，应用软件标准，安全/备份，--- 质量：ISO9000，检验标准，QA流程，--- 综合：一体化控制 编码：人、组织、实物、值列表 技术标准 质量标准 管理标准 信息标准 技术部 计算中心 质保部 管理部 综合标准 企业的核心知识 标准的一体化 数 据 结 构 数据驱动物流 产品全生命周期统一的数据文件 技术数据与管理数据的一致性 数据类型尽可能简化与通用化 考虑PLM系统数据结构的原则 数据结构 Folder（文件夹） 对象的组合 Item（产品、零部件、文档、项目、更改、工艺、工装、设备、工作地） 实体对象：独立性 具有版本与属性 DataSet（数据集） 数据对象：依赖性 直接说明Item的电子文件 Relation（关系） Item与DataSet的关联