路面施组组织设计详解.docVIP

五、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章 其他应说明的事项 附表 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概括 湖北省谷竹高速公路是国家和我省规划建设的重大交通项目，起于谷城县石花镇倒座庙，止于，。计划开工日期为201年月1日（具体开工日期以监理人），工期为个月，缺陷责任期24个月 坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行交通部和地方有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。杜绝重大责任事故和职工因工重伤或死亡事故。 2、质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：。2013年4月1日，计划工期14个月。 4、环保目标 不破坏景观、不破坏生态；不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染，对发现的文物及时保护并上报有关部门，不影响附件居民的正常生活。 5、文明施工 建标准化工地，现场整洁、有序，地方关系良好。为了实现目标，施工中遵循如下总体指导思想：科学组织，统筹安排；优质高效，安全廉洁；文明施工，注重环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。 三、总体施工规划 1、施工管理机构规划 根据该工程项目的特点，组建精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的管理机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。根据我单位的施工管理经验，队伍配置突出专业化特点，项目经理部管理层拟设六部两室，即：工程部、经营部、材设部、劳财部、安保部、质检部和办公室和试验室。 项目部下设： 2个路面混合粒料拌合站、1个沥青混合料拌合站、2个路面基层底基层施工工区、1个路面面层施工工区和1个综合施工工区。（见组织机构框图） 施工组织机构框图 2、施工作业区段及任务划分 根据本合同段的总工程量、工程特点和重点难点、工程分布以及当地气候特点、工期要求，按照突出重点、兼顾一般、点线结合、均衡生产、确保工期的原则，以路面施工为主、平行作业、分段推进、逐段成型，并按此一次性投入所需的人员和设备。 对本工程的施工任务按工程类别进行划分，分别配备相应的专业施工队伍进行施工。各工班施工任务安排及资源配置情况如下： 2.1 路面基层施工工区：负责本标段内路面基层底基层工程的施工以及各施工工区内各自的路面防排水、管线等路面附属工程施工。 本项目设置两个基层施工工区，分别负责本项目从起点至标段中点及标段中点至项目终点的段落基层、底基层和垫层的施工。 2.2 路面面层施工工区：负责本标段内沥青砼路面工程的施工。 2.3 综合施工工区：负责本项目相关交通工程项目的施工。 2.4 沥青混合料拌合站：负责本标段内路面施工中沥青混合料的拌合、运输任务。 2.5 基层混合粒料拌合站：负责本标段内路面底基层、基层混合料的拌合及供应。 上述各工班进场后，由项目部统一安排协调均衡生产，抓住难点重点，全面推进，确保施工任务顺利完成。 3、临时工程规划及施工总平面布置 3.1 现场总体布置原则 针对本标段工程工期短，同期施工工点较为分散，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，统一调配，满足文明施工，实行集中管理。施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。 3.2 临时施工生产设施 项目经理部驻地拟设在主线K15+000左侧40m处，占地4500m2。采用装配式彩钢房作为办公和生活用房、厨房采用砖房。人均住房面积5m2，人均办公用房8m2， 70m2会议室和25m2的资料室，院内布置食堂、餐厅、洗浴、厕所等其他辅助设施。场地均作砼硬化处理，生活区和办公区要求功能明确，建设规划整洁，环境秩序保持良好。 试验室设在项目部附近，采用彩钢厂房，院落独立，场地硬化，总面积达250 m2，m2，第二章 主要工程项目的施工方案、方法及技术措施 （尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 一、测量施工方案 1、复测测量标志和复核测量资料 开工前对监理工程师书面提供和图纸