民主治队,管理兴家,全面促进队伍科学和谐发展.详解.docVIP

股份公司第五届“五项劳动竞赛”考核验收汇报材料 民主治队 管理兴家 全面促进队伍科学和谐发展 ************* 二○一五年三月  目 录 一、基本概况 二、创建标准条件及自评结果 三、主要做法 （一）坚持民主管理治队，创建和谐家园 （二）强化科学管理夯基，实现良性开发 （三）注重HSE责任落实，营造安康环境 四、存在问题及下步工作打算 一、基本概况 ******组建于1989年6月，现有职工150人，其中干部7人，党员11人，男职工65人，女职工85人。管理着桩106、老13等17个开发单元，共有油水井176口，其中油井117口，水井59口，15座计量站，6座配水间，1座分水接转站，1座污水处理站，2座注水站。担负着年产15.48万吨的原油生产任务。管理面积55平方千米，含油面积19.82平方千米，地质储量1570.14万吨，可采储量464.23万吨，标定采收率29.6%。目前，油井总井117口，开井94口，日产液量5287吨，日产油量438吨，综合含水91.7％，水井总井59口，开井49口，日注水量4000立方米。截止2011年底，已累计生产原油371.6355万吨，采出程度23.7%。 二、创建标准条件及自评结果 1、创建标准条件 今年以来，我队按照中石化“五项劳动竞赛”工作部署和要求，认真开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的劳动竞赛，以科学发展观为统领，坚持民主治队，管理兴家,不断提升基层建设水平，推动了******的科学发展，全方位达到了达标采油队的条件。 一是培育了过硬的队伍。班子平均年龄32岁，均具有大专以上文化程度，其中本科4人，大专3人，具有中级职称3人，干部班子政治素质高，具有强烈的责任感和创新意识。实施素质工程，职工队伍观念新、素质高、技术精、作风硬。目前中高级工以上比例达到77.1%，一人多证比例达到55.1%。 二是具备了过硬的管理。实施HSE管理体系，落实成本预算管理，实施单井承包，推行成本“全面预算管理”，职工素质和创新能力不断提高。2010年以来共获得局级以上管理创新成果2项，获得国家专利2项。 三是达到了过硬的指标。坚持科技推动，实施精细管理，不断培育技术攻坚优势,全面完成了各项生产经营任务。2010年配产13.4万吨，完成14.5518万吨，完成年计划的108.6%，油田注水129.2755 万立方米，完成年计划的100.1%。可操作成本实际发生2639.91万元，比预算节支140.14万元。2011年配产15.28万吨，完成15.3109万吨，完成年计划的100.2%；油田注水135.7212万立方米，完成年计划的101.7%。可操作成本发生2918.25万元，比预算节支171.13万元。 2、自评结果 经过认真自评，我队2010年-2011年符合中石化达标创建参评资格指标，综合管理指标和经济技术指标得分97.1分，达到了达标采油队的标准条件（经济技术指标、综合管理指标见附表）。 三、主要做法 （一）坚持民主管理治队，创建和谐家园 今年以来，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为主线，坚持用民主管理凝聚队伍，努力营造“心齐、气顺、劲足、家和、业兴”的氛围，不断推动队伍和谐发展。 开展“创先争优”活动，实现聚力建家。围绕争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，开展创先争优活动。一是围绕“四强四提”工程，提升干部班子和干部的“领导力”。思想上，坚持“周五学习日”制度，认真学习胡锦涛总书记“七一”讲话，油田、采油厂两会精神，开展了“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论活动，书写征文8篇，其中《发挥思想政治工作优势，推进队伍科学和谐发展》获得采油厂一等奖，促进了观念转变。能力上，坚持“干部素质提升”培训，做到“通用知识”了解，“专业知识”精通。实行新干部“拜师学艺”制度，新老干部结对签订师培养”合同，促进素质提升。制度上，落实民主集中制，完善了班子议事规则和决策程序，班子凝聚力得到了进一步加强。作风上，开展了“显性诱惑与隐性陷阱”廉政风险点查找和防范活动，查找廉政风险点48条，制定了防范措施，强化了廉洁从业意识；开展“三带下四带回”活动，组织干部跟班劳动119人次，带班巡线44人次，锤炼了率先垂范作风。通过这些措施，干部领导力有效提升，由我队干部组成的参赛队获得2011年油田“金钥匙”技术对抗赛团体三等奖，2010-211年连续两年取得采油厂“油井工况分析”比赛一等奖的好成绩。 二是围绕“4+4”双亮工程，提升党支部和党员的“带动力”。 以创“四强”、争“四优”为目标，以“4+4”双亮工程为载体，强化基层党支部和党员队伍建设。严格落实党支部建设目标化管理标准，进一步规范落实了党支部委员会议事制度。开展了争创“五星党员”活动