2015版高级人力资源管理师_第一章(人力资源规划).pptVIP

三、企业集团的作用与优势 1、作用： 主导力量 支撑主体 自主管理者 维护国家经济主权 2、优势（8点）： 规模经济 分工协作 舰队 垄断 无形资产资源共享 战略 迅速扩大规模 技术创新 四、企业集团的产业结构 1、由产权结构的性质决定 2、两个层次： 法人股东与个人股东之间的结构 法人股东内部的结构 3、产权结构设计的目的： 对公司控制 选择公司的治理结构 五、企业集团的治理结构 1、狭义、广义概念 2、内容： 股东大会：最高权力机构 董事会：行使职权的机构、中枢及权利中心 经理班子：执行机构，负责日常活动，与前 者委托代理关系 监事会：监督机构，对股东或股东大会负责 六、企业集团的管理体制 （一）特点： 活动的协商性 体制的创新性 内容的复杂性 形式的多样性 协调的综合性 主体的多元性、多层次性 （二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制 1、原因： 法律上平等 内部利益要求 2、遵循的原则： 等价交换 共同协商、适当让步 利益统一 平等互利 （三）国外企业集团管理体制的类型 1、欧美型（欧、美、日本独立系企业） 母公司-子公司-工厂 2、日本型（日、韩企业） 经理会-公司-工厂