(电子讲义)标准(ST)工时与生产线平衡管理实战技能训练 2013.pptVIP

如何寻找生产线平衡改善空间　 １、　　　　　　　　　　　； ２、　　　　　　　　　　　； ３、　　　　　　　　　　　。 生产瓶颈原因分析与改善实战 第五讲 生产线平衡改善的五大步骤 １、　　　　　　　　　　　　； ２、　　　　　　　　　　　　； ３、　　　　　　　　　　　　； ４、　　　　　　　　　　　　； ５、　　　　　　　　　　　　。 生产瓶颈原因分析与改善实战 第五讲 生产线平衡改善的五大步骤 １、从相邻工序均衡工作量； ２、依次往前或后推进工作量均衡； ３、优化作业程序或动作； ４、人机配合改的改善； ５、设备或工装的全面改良。 生产瓶颈原因分析与改善实战 第五讲 工作改善（优化）的四大原则 １、　　　　　　　； ２、　　　　　　　； ３、　　　　　　　； ４、　　　　　　　。 生产瓶颈原因分析与改善实战 第五讲 工序作业优化的四大步骤　　　　 １、　　　　　　　　　　； ２、　　　　　　　　　　； ３、　　　　　　　　　　； ４、　　　　　　　　　　。 第六讲：生产效率向上----生产平衡从环节走向系统 　　　　　生产效率的定义与两重性　　　　　生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义 　　　　　什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整） 　　　　　什么是生产原理与生产方式 　　　　　什么是标准化的现场管理三要素应用 　　　　　标准化作业与