目标管理课件 (NXPowerLite).pptVIP

目 录： 一、什么是目标管理 二、设定一个好目标 三、目标管理组织流程 四、目标评价与人事考评 五、有效沟通与目标管理 MBO Management By Objectives 习惯：只做不想…… 你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上级去计划，去思考吧。毕竟，他是吃这口饭的。让领导们来保证公司每天都有工作效率吧…… 使员工参与到制定和改革目标的计划中来。 经常性地以组织为单位来会见员工，听取他们对部门中重要事件的意见和建议。 告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公司价值的。　　 目标管理源于美国管理专家杜拉克， 他在1954年出版的《管理的实践》一 书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。 核心：建立起“自我管理” 的机制。 目标管理模式的优点 1、它使组织的运作有了明确的方向，使每 个人都明确了努力的目标；（态度） 2、它结合了人性管理的思想，促使权力下 放，强调员工自我控制，可以充分激发 员工的积极性；（制度） 3、它为业绩的检查反馈和效果评价提