人大博导人力资源管理第六讲 人员甄选.pptVIP

人员补充和使用具有选择性，必须进行人事测评。人事测评是对于人员能力和素质的测量评价工作，需要恰当的测评标准和相应的方法技术。在企业人力资源管理中，进行员工资质模型建设和运用人事测评技术，对于员工队伍建设具有重要意义。 员工资质模型 人员招聘测试 人事测评技术 1、员工资质模型 员工作为具有自觉能动性的工作者，其个体特征具有层次结构，由显性特征和隐性特征共同组成，构成员工从事特定工作的资质结构。深入分析员工资质结构和资质特点，是提高人员甄选质量的保证，也是人事测评工作的难点。 素质结构冰山图 员工资质测评 人员信息收集 人员特点判断 人员使用决策 2、人员招聘测试 能否以简单有效的方式，对候选人的资质进行科学合理的确认，是招聘工作的关键环节。在概括实践经验的基础上，逐渐形成了人员招聘测试的重点内容、操作程序和评价方法。 3、人事测评技术 为了提高人员选拔的成功率，产生了一系列人事测量的方法与技术。这些方法技术从不同角度考察人员的能力、人格和资质，形成相互支持的人事测量技术工具库，企业可以根据人员选拔的具体需要选择使用。 测验 行政能力测验 申论 公文筐测试 无领导小组讨论 结构化面试 目的 考察智商 考察问题处理能力 考察