人力资源管理师二级复习材料( 薪酬管理).pptVIP

* * * * * * * Q：職位如何分類？(是否需先決定要有幾個職等，再將每個職位放入不同的職等中) Q：如何決定獎酬因素？ Q：加權的意義？ * Q：如果程度的敘述改放職稱，評等上是否客觀？有何優缺點？ A：職稱的評比必須透過一種持續與相互性的評比，所有的結果是相對性而非絕對性的。 Q：加權分數如何算出？ Q：組織中誰參與職位評等過程？ Q：如何掌握並建立職位評等正確、公平且一致性的過程？ * * 一种是考评前的修改调整，另一种是考评后的修改调整。 * 一种是考评前的修改调整，另一种是考评后的修改调整。 * 一种是考评前的修改调整，另一种是考评后的修改调整。 * 指标只是“质化 * 指标只是“质化 4 5 6 7 8 9 职等 薪资全距 留才最高薪资 求才最低薪资 表现优良人员薪资 企业薪资政策在 人力市场薪资水准P50 红圈 绿圈 红圈 亚当斯的公平理论 四、薪酬制度设计的原则 当事人A 结果O 投入I A同B比较 OA OBIA IB 当事人B 结果O 投入I OA OBIA IB OA OBIA IB OA OBIA IB 增加结果 减少投入 满足（心理平衡） 减少结果 增加投入 第二节 薪酬制度设计 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 （1）公平性原则 （