课程综述分析报告.pptx

园林工程管理及预决算;课程简介;课时设置与分配;课程包含的主要内容;课程包含的主要内容;工程项目管理总体指导思想;工程项目管理总体指导思想;课程知识要点;;课程知识要点;合同模板; 技术管理包括施工方案的拟定及技术资料的管理。 施工方案即施工组织设计，园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术与经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。 技术资料管理包括技术核定和技术经济签证。 ; 项目管理整体设计遵循以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。;; 进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。 园林工程进度计划遵循工程项目的线性管理和矩阵管理。线性管理是依据各分项工程相互制约的逻辑关系而设置。矩阵管理由线性的纵向管理与具有平行关系的横向管理共同组成的矩阵，把复杂的施工项目进行逻辑化管理。 进度计划的表达方式有横道图法和网络图法。具体内容在施工组织设计一章讲解。; 质量管理是施工项目管理过程中一个重要的管理对象，贯穿了项目过程中所有的日常工作。企业要以ISO 9000质量标准和国家行业的质量规范为基础，建立一套知识体系作为日常管理中的依据。以帮助企业规范质量管理过程，使质量文档能够及时科学的被整理、归档，并且通过网络提供给各级领导及工程??员随时查询，从而更有效的监控工程质量。同时有效帮助企业积累质量管理知识，促使企业工程质量能够稳步提高，进而形成企业工程质量管理方面独特的优势。; 通过工程质量文件、质量目标的有效设置及追踪管理、质量控制点的技术交底以及全面、详细记录分部分项出现的质量事件、事故，全面帮助工程师有效管理工程质量，科学而快速的整理项目质量文档。在积累企业各类型工程分部分项质量管理数据的基础上，使企业质量管理工作形成有企业自身特点的管理策略。; 安全管理主要是对公司的安全工作进行管理，从而实现管理标准化、现场标准化和操作标准化，做到安全施工、文明施工，减少重大伤亡事故的发生率，做好安全工作的宣传教育和各种安全台帐的检查工作。安全管理也是施工项目管理过程中一个重要的管理对象，贯穿了项目过程中所有的日常工作。以职业健康安全管理和国家行业的安全规范为基础，建立一套知识体系作为日常管理中的依据。企业要规范安全管理过程，使安全文档能够及时科学的被整理、归档，并且通过网络提供给各级领导及工程人员随时查询，从而更有效的监控工程安全。同时有效帮助企业积累安全管理知识，促使企业工程安全工作质量能够稳步提高，进而形成企业工程安全管理方面独特的优势。; 通过工程安全文件、安全目标的有效设置及追踪管理、危险源控制点的技术交底以及全面、详细记录分部分项出现的安全事件、事故，全面帮助工程师有效管理工程安全，科学而快速的整理项目安全文档。在积累企业各类型工程分部分项安全管理数据的基础上，使企业安全管理工作形成有企业自身特点的管理策略。 请自行收集园林工程安全文明施工条例或施工规范。; 资金管理与合同管理配合使用，按照每一笔资金的支付必须有相应的合同为依据的原则进行资金的控制，结合系统审批流程，做到资金审批有据可依。 财务人员根据项目资金等情况，审批可支付额度。各级合同管理人员或项目经理应依据项目各个合同付款约定以及业已审批的结算金额及考虑各分包商之间平衡支付等因素，确定各合同本期支付金额，并上报公司财务部。公司财务人员酌情给与支付。功能包括：资金收入计划上报、审批；资金支出计划的上报与审批；内部银行和收支记账等功能;; 运用先进的现代机械料具管理理念，以机械料具的生命周期为管理基础，规范机械料具管理的操作过程，建立起科学高效的机械料具管理体系，实现工程项目管理过程中机械机械料具的全面科学的优化管理。 通过提高机械料具利用率、降低企业的管理和维护成本为目标，以优化企业机械机械料具资源为核心，通过信息化手段，对机械料具进行全生命周期管理，实现安全生产，降低机械料具维护成本，合理安排维修计划及相关资源配置，显著提高机