魅族公司战略设计包括swot波特五力模型等等分析报告.ppt

魅族 meizu 2.5 魅族制度分析 魅族 meizu 三、魅族战略设计 3.1 魅族战略方案总体描述 3.2 魅族战略目标 3.3 魅族主要战略活动 3.4 需要采取的措施 魅族 meizu 3.1魅族战略方案 魅族 meizu 3.1魅族战略方案 使命： 研发团队更加强大，坚持产品技术导向；吸收优秀人才，引进先进设备，减小与国际一线企业的差距；做最好的产品，走向国际化。 愿景： 加快技术创新步伐，致力于打造高品质的产品，成为最好的媒体娱乐通讯一体终端制造商之一，让消费者充分享受卓越的科技生活动，并将魅族的产品和精神渗透到世界各地 魅族 meizu 3.2 魅族的战略目标 目标：魅族因梦想而立，因热爱而极致，致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。不仅保持本国市场的竞争优势，同时也要在国际市场上做出成绩。 目标：扩大市场占有率 魅族 meizu 3.3 关键战略活动 魅族 meizu 3.3 关键战略活动 魅族 meizu 魅族公司战略设计 组员： 扎希尔甲 包明杰 莫志华 胡爱萍 王 浩 谭 靖 高 珍 魅族 meizu 一、魅族公司简介 魅族科技成立于2003年3月，是国内知名的智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。 公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。 2006年被评为高新技术企业，2007年产值已达到数亿元人民币。 2014年进行首轮融资。 时下主要产品有魅族MX4、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8(MiniOne)手机系列，M6(MiniPlayer)、M3(Music Card) 等mp3系列。 十多年时间已经过去，魅族从一个制造MP3的厂商发展到如今国产手机的领头羊，旗下的梦想机MX系列更是国内外手机市场的明星旗舰机型。 魅族 meizu 二、魅族战略分析 2.1 关键宏观变量分析--PEST分析 2.2 行业环境分析--SWOT分析和波特五力模型分析 2.3 竞争对手分析 2.4 资源和能力分析 2.5 制度分析 魅族 meizu 2.1 PEST分析政治法律环境分析 1）2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内手机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。 2）2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。 3）十二五规划提出：“统筹布局新一代移动通讯网、下一代互联网、数字广播电视网、卫星通信等设施建设，形成高速、大容量、高智能国家干线传输网络。 魅族 meizu 2.1 PEST分析经济环境分析 1)2013年国内生产总值568845亿元，比上年增长7.7%，其中第二、第三产业增幅较大，国民经济较快平稳增长，为不断扩展的中国经济规模为企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间，有利于各手机生产商包括魅族手机公司营销市场的开发。 魅族 meizu 2.1 PEST分析经济环境分析 2）市场销售平稳较快增长。全年社会消费品零售总额237810亿元，比上年增长13.1%，在限额以上企业商品零售额中，通讯器材类增长20.4%，意味着国民队手机等通讯器材的需求在增加，手机的国内市场在扩大，有利于魅族手机的市场定位。 魅族 meizu 2.1 PEST分析社会环境分析 众所周知，中国是一个人口大国，人口密集使得中国有巨大的市场潜力， 据工信部的统计数据显示，截止5月底中国的手机用户数量已经达到12.56亿人，比去年同比增长了7.82%，相当于中国90.8%的人都在使用手机，手机已不再是奢侈消费品，而是一种非常普及的大众化的通讯工具。 魅族 meizu 2.1 PEST分析社会环境分析 1）人们文化水平越来越高，对电子产品的需求将越来越大。 2）人们追求时尚、简约实用，个性化较高的电子产品，需不断创新，魅族创始人（黄章）曾说“创新，不仅仅意味着改变，更重要的是包含了超越”。 3）人口基数大，年轻人是手机的主要消费者，故魅族应合理划分消费群，提供