满城尽是综合体分析报告.pptx

《综合体浪潮来袭》贵州省共筛选出129个项目纳入100个城市综合体建设，将贵阳市和贵安新区等的城市综合体作为建设重中之重。据估算，100个城市综合体建设将拉动城镇化率提升3个百分点左右，直接完成投资1000亿元左右，直接和间接拉动投资约10000亿元左右。　　 贵州启动建设100个城市综合体拉动投资约万亿元　　据了解，2010年，河北省供销合作总社决定借鉴“城市综合体”这一建设模式，在河北省县级城镇建设县城商贸综合体。力争用5年时间，在全省100个县(市)建成100个高标准商贸综合体。　　　　截至目前，已与全省11个设区市签署战略合作协议，对101个县(市)进行了考察，筛选出87个适合建设县城商贸综合体的地块，并确定25个重点推进项目。“一站式”综合体进县城据不完全统计，2011年，昆明的城市综合体项目有8个；2012年，上升到了28个；到了2013年，城市综合体突破40个；据了解，昆明今年放量的诸多城市综合体中，有的项目体量高达87万平方米，且它们中的绝大多数都将在近两年完工。这就意味着一到两年后，昆明的城市综合体面世的总体量将超过1000万平方米。云南拟再建100个城市综合体  继百货、购物中心后，综合体的时代已经来临。“成都已成为全球在建商业综合体最多的城市；2016年，杭州要向市场投放100多个商业综合体；河北5年内拟建100个商业综合体，云南省计划再建100个综合体，贵州启动100个城市综合体建设方案……”这仅是中国城市综合体建设热潮的一个缩影，放眼全国已“无处不综合体”。或许正应证着那句“再不疯狂我们就老了”。满城尽是综合体2014年城市综合体市调报ART1：市场现状PART2：竞争态势目录PART市场现状城镇化建设已经变成一场土地狂欢城镇化的核心是让农业转移人口市民化，大量农民进城和市民一样获得收入增长、消费增长的机会，但当下城镇化建设在各地却正在变成一场投资土地、房地产化的运动。自2010年起，政府对住宅市场的调控力度逐渐升级，反之，受调控较少的商业地产得到热捧，加之商业市场整体逐渐复苏，众多房企“弃宅追商”，掀起了商业地产新一轮的开发热潮，其中大型的综合体项目成为开发商的最爱。“野心勃勃”的开发商绿地高楼模式2012年，绿地集团房地产板块业务以1078亿元跃入千亿房企行列，全国排名仅次于万科。其中，商业地产的贡献占比超过40%，而按照绿地此前的预估，2013年商业地产的贡献比例将突破60%，超过住宅。而饱受诟病的摩天大楼，绿城独创超高楼散售模式，只持有核心物业如酒店和商场，办公楼能卖的全部卖掉，将高楼的回收成本从15-16年缩短至2-3年。同样在2012年，美国《财富》杂志公布了世界500强的最新榜单，绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的业绩成功入围，成为国内首家入围房企，并先于万科进入世界500强。从1992年在上海以2000万元注册资本金起步，绿地集团已在21年后年业务经营收入、资产规模双双突破2000亿元，实现资产近万倍增长，年均复合增长率超40%，并落子韩国济州、澳大利亚悉尼等海外市场。独创超高楼散售模式绿地在商业地产里的声名，不可不提多个城市不断拔高的摩天大楼。一直有红顶商人之称的张玉良，常年把“做政府想做的事，做市场需要的事”挂在嘴边，深谙政商之道，因此在全国摩天大楼的拔高竞赛中，绿地也当仁不让。绿地的超高层建筑能够获得地方政府的支持，捆绑大体量廉价土地平衡资金，地方政府通过政策性的照顾和奖励，大大降低绿地的投资成本。前期开发成本最小化、政府支持最大化成就了绿地项目的高收益。实际案例：有一则业内流传的小故事就是，张玉良2009年到济南考察，当地官员建超高层地标欲望强烈，绿地决定接标。　　不过在与官员商谈超高层项目时，张玉良就提出将11亿元地价降到8亿元。几经商讨，结果地价不变，政府将原给绿地的2000亩捆绑用地增加至2500亩。　　通过上述方式，绿地这几年以低价吸入大量土地储备，每年的土储量都能保持5000万至6000万平方米左右。据张玉良保守测算，绿地项目获得的方式，在各地通过邀标、协议方式获得土地的比例在一半以上。万达订单地产模式万达在地产界率先开创了“订单商业地产”的模式，那么什么叫“订单商业地产”？订单商业地产1、共同选址、联合发展。合作双方事先约定发展的目标城市，然后由公司到这个城市找项目，双方共同评价，在规定时间期限内决定是否可行。什么叫联合发展？即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。1具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3国内相关行业的前三名万达选择战略合作伙伴有三个标准：到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏