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2011-2013万科地产与保利地产各种指标对比分析 5. 产权比率 7. 应收账款周转率 8. 成本费用利润率 9.主营业务利润率 10. 净资产收益率 财务分析报告 制作小组成员：谷前成，胡龙军，陈宇星，袁珂， 滕雪芬 资料收集：袁可，腾雪芬 计算与分析：胡龙军，陈宇星 PPT制作：谷前成 小组 分工 房地产行业背景 万科简介 比率对比分析 展望未来 综合分析 保利简介 1、市场需求急剧上升。房地产市场存在刚性需求，需求量一直呈上升姿态，由于放房价的居高不下和政府调控等一些因素，持币待购现象严重。 2、房屋销售价格同比继续上涨，但涨幅回落。经济适用房销售价格持平，商品住宅销售价格小幅度下降，其中普通住宅销售价格与上月持平，高档住宅销售价格小幅度下降。二手住宅销售价格上涨，涨幅下降。 3、房地产开发量上升。房地产投资额同比增加，房屋施工面积、竣工面积都有所提升。 4、直接融资受阻、信贷缩减。房企资金来源回落持续下滑。而房地产开发商的资金来源中，自筹资金所占的比例越来越高。 5、房地产销售量存在地域性特征。由于政府管制、人们预期、房价等各种因素，造成房地产销量有不稳定趋势，“金九银十”销量涨幅同比降低。 总的来说，房地产行业尽管备受争论，但还是国民经济一个重要行业。在城镇化大背景下，房地产行业还有前景。2013年谨慎乐观，短期还要贯彻限购措施，长期要有经济、法律等手段，更多的市场化方式；房地产市场差异性较大，关注市场差异性问题；暴利时代已经过去，今后企业更多要靠内功，靠创新，靠品质；房企和上下游企业要进一步强强联合，城镇化是进一步要推进集约、智能、绿色、低碳的城镇化，提供高性价比的产品。 第01名：万科企业股份有限公司 第02名：恒大地产集团 第03名：保利房地产（集团）股份有限公司 第04名：大连万达集团股份有限公司 第05名：中国海外发展有限公司 第06名：绿地控股集团有限公司 第07名：龙湖地产有限公司 第08名：华润置地有限公司 第09名：世茂房地产控股有限公司 第10名：富力地产股份有限公司 万科公司成立于1984年5月,1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。是目前中国最大的专业住宅开发企业。 公司致力于通过规范、透明的企业文化和 稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受 投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受 社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上 的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企 业”称号。代码000002当前股价8.41元/股 万科企业文化 主要有四点： 1、客户是我们永远的伙伴 （服务） 2、人才是万科的资本 （人力资源） 3、“阳光照亮的体制”（简单不复杂、 规范不权谋） 4、持续的增长和领跑 多元化→专业化→精细化 一、万科前十年发展战略：多元化的加法 1、1984——1991年：战略混沌期 2、1991年——1993年：边缘期，战略初步形成 二、万科第二个十年发展战略——专业化的减法 1、诺基亚战略：从多元化转向专业 2、从综合商社到专营房地产 ①1991年：向综合业务发展 ②重组企业业务 ③转让怡宝蒸馏水 ④转让万佳百货 三、万科第三个十年发展战略——精细化的乘法 　万科在完成“专业化”调整之后，从2000年开始第二轮扩张战略，由“专业化向“精细化”转型。 从加法到减法，从多元化到专业化的回归，使资源得以集中，在房地产业务上也形成了规模优势，恢复了核心主业，获得了持续竞争力，最终成就了万科三十多年的持续增长的传奇。 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续两年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选“2008年度中国上市公司优秀管理团队”，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2011年底，公司总资产突破2000亿元，实现销售认购732亿元。代码600048，当前股价5.15元/股 文化理念：奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明 经营理念：务实（立足之本）；创新（发展之源）；规范（经营之道）；卓越（追求之境） 企业观点：人才观（企业即人，企业为人，企业靠人）；服务观（您的满意是我们孜孜以求的目标）；市