青铜器RDM理念与实务风险与问题管理教材V分析报告.ppt

华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解 青铜器RDM功能体系 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 定义 问题是一个关注于项目事件的一般术语。问题是已经或者肯定要发生的事情。可能需要使用一个或多个问题解决流程来解决一个问题。一旦成功完成了相应的问题解决流程，并通过书面协议认定问题已经解决，则可以关闭该问题并通知相关的利益相关人。 问题管理是对问题的识别以及对已识别的问题进行分析、分配和控制的过程。 问题与风险的区别：风险（Risk）是一种不确定事件或状况，是未发生的,但是可能发生、潜在的事件；问题（Issue）是已经或肯定要发生的事件。风险没有成功规避就可能导致问题,问题如没有对策解决可能会引起新的风险或问题。 定义-形象表示 风险（risk）是可能发生的、潜在的 问题（issue）是已经或肯定要发生的 风险管理模型 风险管理过程 风险识别 访谈、调查 头脑风暴（Brainstorming） 专题讨论会（WORKSHOP） 历史经验数据、风险数据库 常见的风险类型 市场/客户风险 技术风险 财务风险 制造风险 采购风险 用户服务风险 项目管理风险 风险评估 风险评估的两个维度 风险概率 风险影响 每个维度分：高、中、低 风险指数（级别） ＝ 风险概率 × 风险影响度 风险等级评估 四种风险响应措施 规避/缓解 储备 转移 接受/忽略 问题管理过程 使用本功能的客户还进行过 培训业务 参加《研发项目管理》培训 参加《研发项目工具与模板》培训 课程内容，请登录： 辅导和咨询业务 无 学习书籍 《与熊共舞》 * Power Your RD TM Power Your RD 青铜器研发管理系统RDM理念与实务风险与问题管理 1天 研发变革管理（Change Management in RD） RDM004 1天 研发战略管理（Strategy Management in RD） RDM005 1天 创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of RD） RDM003 2天 技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation） RDM002 1天 研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation） RDM001 研发战略管理 课时 课 程 名 称 序号 类别 2天 产品平台与共享模块的建设（CBB） RDM021 2天 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in RD） RDM020 2天 CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） RDM019 3-5天 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） RDM018 2天 研发质量管理（RD Quality Management） RDM017 2天 从样品走向量产（Piloting） RDM016 2天 产品测试管理（Testing） RDM015 2天 产品需求管理（Requirements Management） RDM014 2天 研发项目计划与控制（RD Project Plan Control） RDM013 2天 软件项目管理（Software Project Management ） RDM012 2天 研发项目管理（RD Project Management） RDM011 2天 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） RDM010 研发业务管理 课时 课程名称 序号 类别 2天 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of RD Employee） RDM059 2天 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of RD Employee） RDM058 2天 研发沟通管理（Communication Management of RD） RDM057 2天 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of RD Manager） RDM056 1天 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） RDM055 2天 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） RDM054 2天 研发人员职业素养（RD Excellent Employee） RDM053 2天 成功的产品经理（Success Product Manager ） R