建筑工程项目进度控制分析报告.pptx

建筑工程项目进度控制 概述 概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制 概述 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环。 概述 二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 、工期(Period) 、质量(Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。 概述 三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 概述 产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 ---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿 概述 四、建筑工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 概述 四、建筑工程项目进度控制的任务 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 概述 四、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 编制设计阶段工作进度计划并控制执行 编制详细的出图计划并控制执行 编制施工总进度计划并控制执行 编制施工年、季、月实施计划并控制执行 概述 五、建筑工程项目进度控制的措施 措施种类 措施内容 组织 措施 建立施工项目进度实施和控制的组织系统 订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员 落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系 技术 措施 尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术 落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度 合同 措施 以合同形式保证工期进度的实现，即： 保持总进度目标与合同总工期相一致 分包合同工期与总包合同工期相一致 供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致 概述 五、建筑工程项目进度控制的措施 措施种类 措施内容 经济 措施 落实实现进度目标的资金 签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 管理信息措施 建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制 概述 五、建筑工程项目进度控制的程序 确定进度目标 开工日期、计划工期、竣工日期 编制施工进度计划 合理安排工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间及资源配置等。 实施进度计划 检查与调整施工项目进度 跟踪检查进度计划实施情况；如有偏差，及时采取纠偏措施。 进度控制总结 进度计划 编制与实施 进度计划编制与实施 一、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 《建筑