电力运行部模范车间工作总结精要.pptxVIP

2014年模范车间创建总结;一、 指导思想; 创建现场管理模范车间就是要利用运营转型先进的方法和工具持续优化电力系统，在转理念、转方法、转机制、转文化方面长足发展，提升全体员工实施运营转型的工作技能，建立能力培养的长效机制，并用几年左右的时间构建适合电力运行部长期发展的有效运行机制，实现运营管理水平的持续提升。;一、 指导思想;考核内容;TIPS工作计划;热电厂电力运行部2014年运营转型领导带项目TIPS(2级）工作计划;电力运行部业绩完成情况;4;4;4;4; 进一步规范业绩管理看板 ;新的业绩考核分两部分：一是基础奖，占班组总奖金的40%，包含劳动纪律，工艺纪律，工作表现，卫生区设备环境清洁、完成临时工作任务等，由车间或班组考核给出的现金加扣奖；二是业务指标奖，占班组总奖金的60%，不同的工作有不同的分数；在员工的技术素质和综合素质方面也给出了相应的分数，比如技术考核，实战演习，检修任务中的倒闸操作等等，这些也能使素质高的员工得到更多的分数。 ; 培训学习;一、 指导思想;现场清洁、清扫，打造干净整洁的标准化配电室;;定置管理工具柜（区域配）; 消防用具、工作日志及相关设备图纸说明书均按照公司运营转型办下发的关于《创建模范车间评审》标准要求定置、定容、定量、定责摆放。;★ 定置管理规范化。设备上的名称要有提示、职责监督等作用 ;三、现场5S;高温季节，电气设备降温成了电气安全运行的重中之重。电力运行部运行班组员工利用工作间隙对配电室内的通风设施进行检查，并对配电室内工业用空调进行维护清洁，以增加空调出力，提高降温效果。确保了高温季节电气设备的安全稳定运行。;三、现场5S;三、现场5S;三、现场5S;一、 指导思想;;点巡检制度的改进;点巡检制度新旧机制比较;四、标准化作业;电力运行部现场管理看板填写要求 为进一步巩固模范车间创建成果，加强红旗配电室建设，特针对配电室现场管理看板填写做如下要求： 1、值班员巡视至少两人进行（特殊情况除外），在巡检记录栏内填写时间和签名（两个人的名字）。 2、环境、设备包保人要按规定及时对所包保???境、设备进行维护，保证所辖环境、设备干净、整洁，维护后立即更新维护时间。 3、值班员在点巡检时发现的设备缺陷经值班长确认后，除立即汇报电调和区域领导、记录在值班日志和设备缺陷台账外，还要填写在现场管理看板内，整改完毕后要及时更新整改人及处理时间。 4、值班长、区域管理人员每周巡视一次。 5、区域管理人员签名栏内只显示最近一次巡视人的名字。 6、综合试验班组每月对二次设备进行一次专业点检并签名和记录巡检时间，六个月满后，更新时间最远的一次记录，其他记录保持不变。 7、日期要统一格式，统一采用“月.日”格式。如8月15日记为“8.15”。 8、自规定实施之日起，以上规定将纳入区域绩效考核范围。 此规定自2014年8月20日起实施。;四、标准化作业;四、标准化作业;四、标准化作业;四、标准化作业;四、现场5S;四、标准化作业;一、 指导思想;电力运行部将持续固化前期创建成果： 1、完成电力运行部人员瘦身计划。 2、持续优化各项指标。 3、根据岗位实际情况细化三级指标分解，制定切实可行的绩效考核办法。 4、深化落实业绩管理相关制度，进一步激发员工工作积极性、责任心。 5、2015年计划将所有配电室、主控室创建为红旗配电室、红旗???控室。 6、现场5S持久固化、全员参与、划片包区、责任到人，建立日常化、常态化的现场5S管理工作。固化保持220kV变电站及各配电室现场卫生、定置管理、安全警示等已有成果，进一步提升现场管理水平。;谢 谢