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中国水电十五局建筑工程公司 施工技术管理办法 （试 行） 第一章 总 则 第一条 施工技术管理是施工管理工作的重要组成部分，为了加强施工技术管理，创建优质工程，保证业主满意，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司工程项目技术管理。 第三条 施工技术管理要以工程质量进度为目标，以效益为中心，对工程项目实施全过程管理。 第四条 施工技术管理的主要任务是： 1、制定科学合理的施工技术方案，开工前做好充分的施工技术准备。 2、按照合同条款和技术规范标准的要求，科学组织施工。在保证工程质量的前提下，采用新技术、新材料、新工艺，不断创新，用最少的投入，取得最大的工程效益。 3、施工中及时完成技术文件资料的编制、实施和整理归档工作，竣工验收时按规定提供完整的竣工验收技术文件和资料。 4、工程阶段完成及工程竣工时，应及时写出施工技术总结。 第五条 项目施工技术管理，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织实施。项目总工程师是项目技术管理的责任人。 第六条 根据国家工程建设业主负责制和工程监理制的规定，项目经理部编制的施工组织设计和技术方案，经监理审核和业主同意后方可实施。 第七条 公司的技术管理部门对其所属的工程项目的技术工作负责监督检查。在必要情况下，上级技术管理部门可组织有关专家对项目重大技术方案进行讨论、修改或补充，完善后的施工方案仍需由项目经理部按照工程建设管理的规定送监理和业主审批，方可施工。 第八条 公司的技术管理部门对其所属工程项目的技术管理工作和项目总工程师按年度或分阶段进行考核，并提出奖惩意见。 第二章 施工技术准备 第九条 开工前，应尽快建立项目总工程师负责的技术管理体系，抓紧完成开工的技术准备工作。 第十条 详细审阅设计文件和设计图，充分了解设计意图和技术要求，检查设计图纸是否完整、齐全，图纸与说明书是否一致，设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误。如有问题，及时通知监理和业主进行解释或修改。 第十一条 在投标技术文件的基础上，详细编写施工阶段的施工组织设计，报送监理工程师审批。 第十二条 筹建临建设施（包括生产与生活设施），安排风、水、电及通讯供应，进行施工道路勘测布置和修建，确保顺利开工。 第三章 施工组织设计 第十三条 施工阶段的施工组织设计是安排施工准备的重要技术文件，可根据现场实际条件对投标施工组织设计细化、完善和补充。做好施工组织设计，合理组织工程施工，对保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等都有十分重要的作用。投标阶段的施工组织设计由市场开发部组织编写。施工阶段的施工组织设计由项目经理部负责编制。 第十四条 施工组织设计编制原则： 1、执行国家有关方针、政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程、规范，并符合国内招投标的规定和国际招投标的惯例。 2、面向社会，调查研究，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。 3、尽量采用新技术、新材料、新工艺和新设备。凡经实践证明的技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术水平和经济效益。 4、遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序，采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡施工，尽量减少临建设施，科学地布置施工平面图。 5、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。 第十五条 施工组织设计编制依据： 1、投标阶段施工组织设计、施工图纸、技术规范及业主和监理对施工的要求。 2、工程所在地区的施工条件（包括自然条件、水电供应、交通、环保、防洪、灌溉、航运、林木现状及规划等）。 3、目前国内外可能达到的施工水平，施工设备及材料供应情况。 4、上级机关、国民经济各有关部门、地方政府以及业主单位对工程施工的要求、指令、协议、有关法规和规定。 第十六条 施工组织设计文件的质量要求 1、基本资料、计算公式和条件指标正确合理。 2、采用的技术措施先进、方案比较落实、分析论证充分。 3、选用的方案有良好的经济效益。 4、文字通顺流畅，简明扼要，逻辑性强，结论正确。 5、附图附表完整、清晰。 第十七条 开工前的施工组织设计，由项目经理部总工程师负责组织编制，经项目经理同意报监理审批。 第十八条 施工组织设计的贯彻实施 经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产技术会议，逐级进行交底。同时要对重要环节和特殊工艺拟定技术实施细则（作业指导书）。 第十九条 经监理或业主批准实施的施工组织设计，项目经理部应报送局工程科技部备案。 第四章 图纸会审 第二十条 图纸会审：是指施工单位在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。 第二十一条 图纸会审的工作流程 项目工程管理部负责接收新到项目施工图纸、项目工程