【参考】矛盾协调某年工作计划.docVIP

2013年度南万高速公路指挥部地方施工维护工作计划（草案） 为及时、有效协调、处理好地方问题，确保南万高速公路项目本该于2013年1月完成的路基、桥梁主体工程的及时完成，实现2013年全线顺利通车的整体目标，落实指挥部确立的“早规划、早安排、早核实，定目标、定人员、定时间，减少阻工、减少事故、减少上访”的“三早、三定和三减少”的指导意见，南万高速公路指挥部矛盾协调小组特提出2013年工作计划草案报指挥部审阅，以做到分工清晰、责任明晰、协调有序。工作计划，具体如下： 机构、人员、职责配置分工 工作目标及具体计划 激励措施 机构、人员、职责配置分工 地方矛盾协调领导小组： 设立专门机构对指挥部直接负责并报告工作，名称暂定为“地方矛盾协调领导小组”，设组长一名，副组长2名，全面负责确立关于地方矛盾协调处理的总体思路、决策，负责审核相关的工作计划： 组长，由项目指挥部指挥长兼任； 副组长，由万东镇、丛林镇镇长兼任副组长（具体人员可以根据有利于施工的角度调整）。 地方矛盾协调执行小组： 设执行组长一名，副组长3名，组员若干名，具体负责提出工作计划，协调、处理在施工过程中出现的任何妨碍施工的问题或阻扰： 执行组长：鲜 执行副组长：万东镇、丛林镇纪委书记、万东派出所所长（具体人员可以根据有利于施工的角度予以调整）； 组员：高速公路施工段沿途村民委员会主任兼任； 特别组员：具体项目标段项目经理（可商榷）。 执行小组，下设3个行动组： 宣传行动组：负责工程重要性、政策、法规宣传贯彻及疏导； 特勤行动组：对严重妨碍施工进度或损坏公共财产的违法人员实施控制； 投诉受理组：接受工程施工沿途群众的投诉并提出、执行处理措施。 定期和不定期会议 协调小组定期联席会议： 会议时间：每周一下午15：30点-17:30点； 会议地点：项目指挥部或项目进度所在地； 参会人员：地方矛盾协调领导小组、执行小组全体成员、具体施工标段项目经理。 议题： 固定议题： ①上周工作进度说明及述职， ②本周重点工作说明， ③施工进度问题讨论， ④本周重点工作计划及安排。 临时议题：针对妨碍或可能妨碍施工进度的问题临时提出并讨论、做出决定。 临时会议： 议题：协调、讨论、解决妨碍或可能妨碍施工进度的具体矛盾问题； 会议地点：现场办公会或执行小组所在地； 召集人：执行小组成员根据确保施工进度判断，向执行小组组长提出会议建议，并由执行小组组长根据情况决定是否召开、参会人员和具体议题，并由执行小组的宣贯行动组负责通知，并做好会议纪要。 工作目标及具体计划 总体目标 确保南万高速项目2013年全线贯通、顺利通车。 阶段目标 路基、桥梁主体工程2013年5月31日前全面竣工； 。。。。。。 。。。。。。 具体目标及计划 序号 具体协调项目 最后完成时间 重点内容 责任人 监管人 涉及单位及部门 1 安置房建设 2013年6月30日 对资金缺口，财政配套资金，建议管委会尽快筹集，以确保春节前民工工资的发放及安置房的正常施工。 管委会负责人 指挥部 2 协调领导小组、执行小组设立 2013年2月1日 按前述内容由指挥部酌定 万盛区政府、项目指挥部 3 协调小组计划 2013年2月1日 即本工作计划或具体的矛盾协调计划 执行小组组长、副组长 4 用地清理 2013年10月31日 施工单位积极配合乡镇对所使用的土地情况再次进行清理； 由镇负责人签字盖章后提交指挥部； 对已经清理好的临时用地，由国土局牵头对临时用地性质、是否能复耕进行复核确认。 对于不能复耕的临时用地由国土局牵头万东镇、丛林镇配合，制定补偿标准，在月底前提交指挥长会研究。 指挥部指挥长 施工单位负责人、万东、丛林镇负责人； 万盛区国土局。 5 万东镇鹿子砖厂 2013年3月31日 由万东镇负责协调，由国土牵头对其剩余矿产数量进行核实（确定其平面、标高范围，明确体积），由施工单位对核实的部分进行放炮给以松动，砖厂自行调配设备挖运。 万东镇负责人 国土局、施工单位、砖厂负责人 6 线外设施恢复 2013年2月25日 （正月十六） 各镇必须加快线外设施的恢复，在确保工程进度的同时还必须确保质量。尽快完成水池、管网、道路、水沟的修建，确保开春能正常使用。线外设施工程必须按照设计图进行施工，对于需变更及新增加的由指挥部及业主共同确认后才能施工，若擅自增加的不得计量。 万东、丛林镇负责人 指挥部、业主 7 炮损 2013年5月31日 指挥部加强协调力度，对已经丈量勘验的炮损户数，施工单位需在春节前支付所有赔偿费用；老百姓对炮损赔付有异议时，及时进行复核并耐心解释；对于炮损工作经费施工单位按每镇8万元支付给万东镇、丛林镇（其中镇6万元，派出所2万元）。 执行小组 施工单位、万东镇、丛林镇、派出所负责人 8 资金清理