培训体系建设及培训实施管理分析报告.pptxVIP

培训体系建设与培训实施管理;课程内容;第一部分 理解培训;1、什么是培训？;2、为什么要培训？;3、当前培训落地难;第二部分 培训体系的构建;一、培训课程体系的构建;1、课程体系的构建基础---岗位分析;职责与任务的关系;案例分析;2、课程体系的分类;1）专业知识和技能课程设置;企业的历史及未来发展 企业文化（企业理念和精神） 企业相关管理制度 企业员工职业化素养及行为规范 岗位职责与工作要领 安全常识 企业环境参观感知 ;3）心态类课程设置;目标与绩效管理艺术 计划与执行管理艺术 控制与改善管理艺术 部属培育与激励管理艺术 有效授权管理艺术 沟通与协调管理艺术 团队建设 ;;分组讨论;二、培训讲师体系的构建;1、讲师体系搭建的过程;2、某公司的讲师管理办法;第三部分 培训实施管理;一、培训的流程管理;当前培训落地难;二、培训需求调查分析;1.培训??求调查分析的含义;2.不同层面的培训需求调查分析;案例分析;三、培训计划制定;1、确定培训目标;制定目标的原则;目标对话五步骤;案例分析;计算培训成本 设计培训预算 ;计算培训成本;设计培训预算; 根据年度培训计划推算培训预算步骤;事先划定年度培训预算;3、制定培训计划;培训计划内容;案例分析;案例分析;分组讨论;四、培训实施;1、确定培训地点;培训场所的选择;2、培训场所的布置;3、准备好培训设备;4、提供后勤保障