培育员工归属感打造激情团队分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业文化的作用 才 才 德 才 德 * 谢谢各位！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何管理人—— 企业在员工管理过程中应遵循的准则 1.首先做员工的朋友，再做员工的上司 人是社会的动物，而公司是一个社会的机构。 要充分信赖下属 员工们通过与自己的同事建立相互依赖的人际关系、朋友关系而获得重要感情补偿。 员工相互关系的质量和深度，以及员工的相互信任对他们的去留往往产生决定性的影响。 热爱员工，理解员工 * 如何管理人 2.让员工明确你对他的工作期望和要求 期望和要求是员工不断促进自身进步的动力和源泉 告诉员工必须要达到的工作目标是什么，然后让每个员工各自决定达到目标的途径，最后再一起商量并确定完成目标最好的方法。 根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。充分承认并珍视每个员工在风格和节奏上的不同，并让员工充分发挥各自优势，同时还鼓励员工对工作负责。 希望每个员工都感受到取得成就的压力，界定目标使员工