班组建设管理培训教案分析.ppt

重庆华孚工业股份有限公司班组建设管理培训 周 坚 2014年3月版 前 言 目的： 为贯彻执行公司2014年经济工作报告精神，进一步加强班组建设，夯实基础管理，增强班组长的管理能力和素质，充分发挥一线员工的聪明才智，有效地建立起一支职业化、高素质、强有力的基层管理队伍，从而推动公司高速成长，并不断使公司管理水平迈向一个新的台阶。 前 言 对象： —— 各制造部班组长 —— 准班组长 前 言 内容： ◆ 班组建设篇 ——班组的设置 ——班组的建立 ◆ 班组要求篇 ——班组长的基本素质 ——班组长管理活动 ——班组长招聘 ——班组长待遇 前 言 ◆ 班组管理篇 ——班组基础管理 ——班组生产技术管理 ——班组现场管理 ——班组质量管理 ——班组成本管理 ——班组劳动组织 ——班组民主管理 ——班组生产方法优化 ◆ 班组考核篇 ——班组考核标准 ——班组验收要求 ◆ 班组评比篇 ——班组评奖设置 ——班组评奖条件 ——班组评奖程序 ——班组奖励金额 前 言 学习要求： ◆ 遵守时间，不缺课； ◆ 关闭移动电话或震动状态； ◆ 不从事与课程无关的活动； ◆ 专心听讲，积极参与，做好笔记； 前 言 考试： ◆ 100分制，80分合格，60分钟； ◆ 试卷结构计分比例：填空题33分； 简答题37分；综合题20分；案例分 析10分。 班组建设篇 华孚公司班组建设的基本要求 ◆班组的设置 各部门按工序性质、产品组合或作业区 域为原则进行班组设置。一旦班组设置有 变动，必须经生产总调批准，并报公司总 经办、企质办备案。 班组建设篇 ◆班组的建立 各班组由一名班组长和若干组员构成，系公司基层管理最小单元，行政上受本部门部长的直接领导与考核，工作技能上接受相关职能部门的指导，执行公司相关文件及规章制度，履行本班组的基础管理、生产技术管理、现场5S管理、质量管理、成本管理、劳动组织、民主管理及其生产方法的优化等职责。 班组要求篇 ◆班组长的基本素质 1）学历：中专、技校（高中）及以上学历或有3年以上工作经验的职工； 2）专业：从事机械、铸造、模具或相关专业3年（含3年）以上； 3）能力：熟练掌握2种及以上设备操作技能，有较强的组织、协调、沟通能力，具备一定的管理基础或有1年以上班组管理经验，熟知职务责任，身体健康、吃苦耐劳、工作敬业、遵纪守法； 4）年龄：40岁以下。 班组要求篇 ◆班组长的管理活动 要求各班组长必须在本班组内建立起以下管理活动内容：班组劳动组织与分工、生产进度监控、安全操作管理、现场5S管理、工序质量控制、班组潜力挖掘、劳动记录及班组成果总结等。 班组要求篇 1）班组劳动组织与分工：要求各班组长遵照“技术上的可能，经济上的合理”为原则，建立班组组员“劳动组织与分工结构图”，并明确各工位职责，工作标准。 2）班组生产进度监控：要求各班组长根据生产计划部下达给部门的月度生产计划，制定本班组“日生产作业进度计划”进行监督实施，建立“班组日生产作业计划监控矩阵图”，确保生产计划日清日结。 班组要求篇 3）安全操作管理：要求各班组长针对本班组的设施设备及组员劳动技能情况，在生产计划部综合科的指导与配合下，制定出本班组设施设备“安全操作规程”，建立起本班组人员、设备月度“安全动态