班组建设贾柏松教案分析.ppt

班 组 建 设 管 理 -贾柏松 目 录 WHY HOW WHAT 推进班组建设的必要性 班组建设实施纲要 “班校家”模式的班组建设 为什么要创新推进班组建设 ? 价值需求 发展需求 管理需求 责任需求 员工 工作 “活”是干出来的 干活的人最了解“活” 员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在公司现有的 体制下，必须强化班 组建设，便于深入发 掘，充分体现劳动者 的价值。 为什么要推进班组建设？ 价值需求—“群众是真英雄” 发展需求—“坚持终身学习” 校园学习 企业学习 老师 课堂 考试 交流 同学间的 单一的培训机构或职能部门 对 比 搭载学习平台 推进班组建设 学习对于个人来说进步之始，对于集体而言是发展之需。“坚持终身学习”，以班组建设来搭建学习平台，不仅将学习贯穿于工作始终，贯穿于生命始终，更重要的是将学习贯穿于每个人之中。 为什么要推进班组建设？ 大安全格局 安全，是头等大事 安全，是需要花大力气做的事 安全，更是大家的事 在“大安全格局”下建设新型班组，正是要通过班组的基层管理，让每个人都有对安全的一份责任田和责任心，责任分解、压力下移，加压更加油，做好安全保障工作，真正做到人人有专责、事事有人管、班班保安全。 责任需求—“大安全格局” 为什么要推进班组建设？ 班组建设的背景 班组建设是机务工程部抓基础、练内功、谋发展、管长远的重要工作，为使机务班组建设有章可循、有据可依、有法可行，实现班组管理的制度化、规范化、长效化，在公司班组建设方案的指导下，在机场其他部门做法经验的基础上，结合机务工程部自身特点，制定本纲要。 班组建设指导思想 以十八大精神为指引，以一流机场建设为目标，紧扣持续安全、优质服务、科学管理三大主题，坚持以精益管理、规范维修、标准施工为准则，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强机务基层组织基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力、管控能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，进而不断提升航线维修质量，不断夯实基地维修基础，着力打造独具大连机场特色的机务维修新模式。 班组建设的总体要求： 严谨务实 精益规范 科学高效 奋发有为 快乐工作 班组建设的纲要 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 严谨务实是电建工作的基本要求。严谨是锱铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。 班组建设的纲要 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 电力建设是一个技术密集的行业，精益的维修技术，规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流，刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。 班组建设的纲要 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力。 新型班组建设的纲要 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力，提升管理，提升效率。 新型班组建设的纲要 严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作 班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精神状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的挑战。 新型班组建设的纲要 班组建设的基本原则 （一）坚持班组建设与整体发展战略相统一的原则。班组建设 是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实管理基 础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。 （二）坚持员工发展与部门发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发展与部门发展相的统一。 （三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全 为中心，紧密结合部门发展和班组建设实际，分类指导，分部实 施，长期推进，务求实效。 （四）坚持继承与改革创新相统一的原则。坚持汽机专业的优良 传统