标准成本的绩效管理在轧钢生产中应用教案分析.ppt

标准成本的标准绩效管理 ——在轧钢生产中应用 主讲人：刘永 单 位：炼轧厂 为什么要推行标准成本的标准绩效管理 日常关注的生产指标 生产日产量 生产日消耗 生产日成本 日产量标准应该是多少？（计划值） 日消耗标准应该是多少？（计划值） 日成本标准应该是多少？ （计划值） 是否比计划值高或低，绩效指标就好或坏？ 首先我们提出几个问题 过去管理上曾经面对的问题 对于许多的工作成果(绩效)，没有一个准确的标准作为基准数据，往往也只能用差不多 针对不同生产规则的产量,对于产量是否合理,消耗是否合理,常常只能用差不多. 对于各种指标的挖潜,找不到抓手或依据 乙班四点 9月20日 16:00~16:15 焊管 345*2.5 Q195H 20 乙班四点 9月20日 16:15~18:30 焊管 335*2.5 Q195H 73 乙班四点 9月20日 18:30~18:56 焊管 330*2.97 Q195H 33 乙班四点 9月20日 18:56~24:00 焊管 330*3.22 Q195H 404 合计 　 　 　 　 　 530 乙班四点 9月21日 16:00~17:27 备料 334*3.25 Q235 56 乙班四点 9月21日 17:27~17:28 焊管 352*2.7 Q235H 1 乙班四点 9月21日 17:28~17:46 焊管 352*2.5 Q235H 20 乙班四点 9月21日 17:46~18:05 焊管 352*2.75 Q195H 24 乙班四点 9月21日 18：05~18:33 备料 345*2.2 Q195L 20 乙班四点 9月21日 18:33~19:15 焊管 335*2.5 Q235H 42 乙班四点 9月21日 19:15~19:35 备料 334*3.25 Q235 24 乙班四点 9月21日 19:35~19:53 备料 322*3.5 Q235 24 乙班四点 9月21日 19:53~20:38 焊管 330*2.97 Q195H 61 乙班四点 9月21日 20:38~20:47 备料 329*2.75 Q195 12 乙班四点 9月21日 20:47~21:09 备料 337*2.5 Q195 27 乙班四点 9月21日 21:09~23:00 备料 320*2.5 Q195 135 乙班四点 9月21日 23:00~23:15 焊管 325*2.5 Q195H 24 乙班四点 9月21日 23:15~24:00 备料 320*2.5 Q195 58 合计 　 　 　 　 　 528 轧制制程不一，规格品种繁多，成本互异，而标准成本制度对这种复杂制程可以达到下列目的： 1、按排程计划，预先确定轧制不同规格的带钢的班产，日产量。 2、在轧制不同规格下，能确切显示各作业区的生产绩效，能源绩效，准确分析差异数据 案例——轧钢车间日生产数据 例如：9月份日计划产量3300吨，9月25日日产量3100吨，电耗53kwh/t，高炉煤气消耗230m3/t；9月26日日产量3500吨，电耗50kwh/t，高炉煤气消耗200m3/t；为什么这两天指标差异大？ 现在差异分析： 9月25日轧制薄规格多，产量低 ，吨钢煤气消耗、吨钢电消耗量低高；9月26日改大坯型，产量高，机时产量高，吨钢能源消耗也低，这样也有道理，但是不精确。 按标准成本分析： 9月25日轧制薄规格多，按照轧制的薄规 格标准下达产量计划，能源消耗计划，当天指标和当天标准对比，分析作业绩效、能源绩效差异原因，，每一天的指标计划根据轧制品种不同，都在变化，都有一个当天的标准，同时可以扩展到其他生产指标。 轧钢车间日生产指标数据差异分析 实施标准成本制度的目的，在于有效的控制生产成本，主要体现在操作绩效上，包括： 实施标准成本的标准绩效管理目的 产出率绩效： 以生产量依据原料标准换算的标准产出率与实际产出率的比值，用以衡量产出效率。 生产作业绩效： 以生产量或作业量依生产作业标准换算的挣得小时与实际作业小时的比值，用以衡量作业效率。 能源绩效： 以能源消耗量依能源消耗标准换算的挣得能源消耗与实际能源消耗的比值，用以衡量能源利用效率。 产出效率绩效（成材率）= 标准产出率 实际产出率 生产作业绩效= 按标准计算的作业小时 实际作业小时 能源绩效= 按标准计算的能源消耗 实际能源消耗 什么是标准成本 案例——标准成本是一种例外管理 俄亥俄州的Schneider Electric工厂制造了一个配电通道，它从一栋楼的入口点输电到楼房的各个偏远位置，工厂经理们都对直接材料成本特别关注，因为那部分超出了工厂制造成本总数的一半，为了帮助控