经典实用有价值企业管理培训课件_模块化战略和平台战略.ppt

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ ●解放军总装备部的经验? ▲“要搞好模块化，必须从高层决策、早期决策开始抓起，做好顶层设计和预先规划，避免分散和各自为政。” ▲ “从战略高度充分认识和理解模块化的重要意义。” ▲ “是对传统的发展思路、设计思想、管理模式的一种冲击，更是一种改革。” ▲模块化是“高水平继承的前提下，有重点地进行创新”。“是国外武器装备发展的总趋势” ▲美国强调国防科学和技术战略集中的问题之一是“武器平台设计与建造的模块化”。 模块化实施要点 ●集中领导、全面规划、统筹安排 模块化是系统性、高技术的群体活动，要付诸实施，必需有战略的眼光、统一的步调，实行集中领导、全面规划、统筹安排。自由发展或控制不严，必将给系统发展带来混乱，延误时机。 ●建立控制与协调机构（模块化领导小组）： 组建一个权威性的常设机构，负责模块化系统的组织、计划、评审、决策和协调等。 ●大处着眼，小处着手 模块化既浅显易懂又深奥莫测。 模块化实施要点 模块化实施要点 ● 推行？推动？互动？ ?▲推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高层决策、早期决策、预先规划、顶层设计，有一个跨产品族的、科学的、严密的“设计规则”体系。 ▲推动：自下而上推动，由设计师、标准化工作者通过宣传引起有关方面重视，并在自己的工作中实践。但可