民企营销人员薪酬管理__杨海华.pptVIP

案例研究的框架 “备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ LOGO 讲解者：杨海华 DMX公司(民企)营销人员薪酬管理方案设计 1.导述 1.1案例背景及意义 DMX公司营销人员薪酬方案设计 案例背景 案例意义 具有社会代表性，兼具挑战性 推动DMX公司的激励机制的发展 提高DMX公司竞争力 薪酬水平是决定企业竞争力的关键因素之一 DMX公司在音响行业与其他公司有很大的差距 建立强大的营销队伍是中小企业发展的关键 1.总述 1.2案例研究的方法、思路 研究方法： （1）相关理论与具体实际结合分析法 （2）比较与具体对策相结合分析法 研究思路： 从现代人力资源管理学角度出发，以薪酬体系设计的基本理论与发展趋势为基础，在调查、研究本地区同行业及DMX公司薪酬现状后，分析了DMX公司薪酬体系存在的问题，结合DMX公司的实际情况，系统性地提出DMX公司营销人员薪酬体系设计修改方案。 2.营销薪酬与绩效管理相关理论 3.DMX公司营销人员薪酬现状分析 DMX是一家位于番禺石碁的中小型专业音响企业。其现有正式员工250余人，其中正式营销人员25人，另有兼职营销人员10人。DMX企业拥有固定资产净值2500万元，流动资产5000万元，生产车间20000平方米以上。2014年产值32000万；DMX公司以科技为先导，是“中国演艺设备技术协会”单位会员，