接班人计划实施流程与标准教程详解.pptVIP

导师考核机制 考核对象：接班人计划导师（经营、运营） ? 考核周期：6个月 ? 定义： 一、在考核周期内，完成以下四个条件并且所带接班人得到晋升，晋升为高级经理级别的奖励基础分5分，晋升为总监级别的奖励基础分10分。 1、带领接班人见习两天（必须是亲自指导） 2、指导接班人准备阶段汇报PPT，汇报前需听接班人试讲 3、每月审批接班人行为改善计划，并将改善计划及审批意见提交给当地人事总监 4、每月对照接班人评分标准对接班人进行客观评分，并及时将评分结果及细则提交给当地人事总监 注：以上4项需每月30前全部完成，且由导师在30日前统一提交所有资料，方可享受接班人晋升奖励，有一项未完成，即使晋升也无此奖励，职业规划部制定相应的检查标准，每月进行检查，以职业规划部提供数据为准。 ? 二、在考核周期内，每月强制淘汰的接班人的导师，在考核周期结束的当季度绩效得分负激励3分。 ? 考核周期结束后，职业规划部提供名单给绩效管理部。 接班人成果考核 阶段成果汇报（PPT）要求 题目自拟； 汇报时长5-6分钟，突出重点及思路； PPT的制作和汇报必须提前向导师请教 PPT最后一页为导师评语及签名 选择自己部门或导师指定区域的KPI的某一点或多点展开汇报； PPT整体思路要本着“提出问题、分析问题、解决问题”原则，条理性要强； 做PPT要总结导师的指导或者自己学习的收获、感悟； 将学习收获联系实际工作