管理制度--建设工程有限公司实验楼、图书馆工程质量管理制度及安全责任制度全套.docVIP

公司定期检查制度 公司每半年（5-6月、11-12月）组织安全生产大检查，每月组织安全抽查； 分公司每季度组织安全生产大检查，每月组织安全抽查； 公司、分公司在节假日前后，高温台风、冰冻季节组织季节性检查，对电气、起重防火、易燃易爆、脚手架、机械等组织专业性检查； 每次检查做好详细记录，填写清楚事故隐患整改通知单； 各级领导对查出的事故隐患，要按照“三定”（定人、定时、定措施）、“四不准“（班组能解决的不推给工地，工地能解决的不推给施工队，施工队能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给总公司）的原则，积极落实整改，消除不安全因素。 项目质量三检制度1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督．检验和评定工作。2、 每个单位．分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。3、检查施工人员按设计图纸．施工验收规范．操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程．上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师．施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。5、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检．互检．交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、督促检查检验批、分项．分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月．旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。 工程中的分项工程、分部工程和单位工程的质量检验评定均分为“合格” 和“优良” 两个等级。分项工程质量等级应符合以下规定1．合格（1） 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；（2） 基本项目中每个检验项目的检查点应符合相应质量检验评定标准的合格规定；检查点中每一测点均应符合合格规定；（3） 允许偏差项目中每个检验项目的测点总数均有70 ％及其以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的须不影响安全使用。2．优良（1） 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；（2） 基本项目中每个检验项目的检查点应符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中有50 ％及其以上检查点符合优良规定，该项目即为优良；优良项数应占检验项目总数的50 ％及其以上；（3） 允许偏差项目中每个检验项目的测点总数均有90 ％及其以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的均须不影响安全使用。分部工程的质量等级应符合以下规定1．合格所含分项工程的质量全部合格。2．优良所含分项工程的质量全部合格，其中包括指定的分项工程（井巷工程分项、分部工程名称表中有＊符合的分项工程） 在内的有50 ％及其以上达到优良。单位工程的质量等级应符合以下规定1．合格（1） 所有分部工程的质量全部合格；（2） 质量保证资料应符合合格规定；（3） 指定的单位工程还应有观感质量评定，其得分率达到70 ％及其以上为合格。2．优良（1） 所含分部工程质量应全部合格，其中包括指定的分部工程在内的有50 ％及其以上达到优良；（2） 质量保证资料应符合优良规定；（3） 观感质量得分率达到85 ％及其以上。当分项工程不符合相应质量检验评定标准的合格规定时，必须及时处理，并按以下规定评定其质量等级：1．经返工重做的分项工程可重新评定质量等级。2．经处理后，不改变结构，或未造成永久缺陷，能满足设计性能要求的，其质量等级可评定为合格。3．经核查认可，能满足安全和使用功能要求，可不再进行加固补强；或经加固补强，改变了原有规格、形态而造成永久缺陷，但不影响安全使用，其质量等级可评为“视同合格”，但其所在分部工程等级不得评为优良。质量保证资料的检验评定应符合以下要求：合格质量保证资料应基本齐全，数据真实，其中指定的质量保证资料必须齐全、正确，符合填表要求。2．优良