管理制度--瓯海区便民服务中心、群众文化活动中心及附属工程各项安全生产-管理制度.docVIP

施工组织设计编审制度 一、工程开工前必须编制安全施工组织设计，由专业技术人员编制，并报公司技术负责人审批。 二、对施工过程中，由于工程变更等情况变化，安全技术措施也必须及时相应补充完善。 三、编制安全技术措施要有针对性，对各种不同的工程结构，施工方法，作业条件等产生的各不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，使各类隐患能全面得到克服和治理，编制安全技术措施技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等等第一手资料，并熟悉安全法规、标准等才能编制出有针对性的安全技术措施。 四、编制的安全技术措施要全面、具体。安全技术措施贯彻于施工的全过程，应力求细致、全面、具体，只有把各种因素和各种不利条件，考虑周全，有对策措施，才能真正做到预防事故。全面、具体不等于罗列常用的规章制度，这些规定在安全技术措施中，虽未被抄录，但仍必须严格执行。 五、对大型群体工程或一些面积大，结构复杂的重点工程，除必须在施工组织中编制施工技术总体措施，确保该单位工程或分部分项工程的安全施工，对爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案。 六、编制季节性施工安全技术措施。 安全技术交底制度 一、分部分项和各种安全技术措施内容应在开工前编制在施工组织设计中，并经有关部门审批通过。 二、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。必须认真执行，遇到因条件变化或不周必须变更手续，否则不能擅自变更。 三、要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，技术负责人或安全员，要将工程概况、班组长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应重复进行交待单项工程的安全技术措施。对安全技术中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、班组长进行详细交底和讨论，使执行者了解其道理，为安全技术措施落实打下基础，安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。 四、分部分项和各种安全技术交底内容： （1）、土方工程根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土的种类，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护壁桩，以防土方坍塌。 （2）、脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。 （3）、高处作业及独立悬空作业防护。 （4）、安全网的架设要求、范围、架设层次、段落。 （5）、垂直运输机具，塔吊等垂直运输设备、位置及搭设要求、稳定性、安全装置等要求和措施。 （6）、施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。 （7）、场内运输道路及人行道的布置。 （8）、施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸，在建筑工程的外侧边缘与外电架空线路的间距，没有达到最小安全距离和采取的防护措施。 （9）、中小型机具的使用安全。 （10）、模板安装与拆除安全。 （11）、防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。 （12）、在建工程与周围人行通道及民房隔离设置。 五、安全技术措施中各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。 六、加强安全技术措施实施情况检查，技术负责人、编制者和安全技术人员，要以常深入工地检查安全措施的实施情况，及时纠正反安全技术措施的行为、问题，要对其补充和修改，使之更加完善、有效，各级安全部门要以施工技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施落实。 七、对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还要建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。 安全技术措施计划执行制度 一、根据管生产必须管安全的原则，公司经理、总工程师、项目经理、技术负责人对本单位编制与执行安全技术措施计划负主要责任，其它有关领导在管范围内负分管职责，财务负责人对安全技术措施计划所需经费，做到专款专用，按时支付，不得挪用他用。 二、每年第四季度开始编制下年度的安全生产技术措施计划 （1）、由管生产的副经理、总工程师向项目经理布置编制计划的具体要求。 （2）、项目经理、技术负责人、项目安全员广泛吸取职工群众意见和合理化建议，编制出年度客观存在安全技术措施计划，经审查后，上报公司。 （3）、由公司质安科负责将各下属单位上报安全技术措施计划，初步审查汇总，报公司主管领导。由公司主管领导组织总工程师、质安科、技术科详细讨论，明确资金限额，设备材料来源、实施单位及负责人，并限定完成期限。 （4）、上报主管部门审查批复。 （5）、根据批准的安全技术措施计划，组织实施。 （6）、各级领导必须首先从思想上要对批准后的计划高度重视，把这项计划的实施列入日程，关心和经常了解计划的实施过程情况，深入现场检查，听取汇报研究，解决计划实施，计划一经批准，任何人不得擅自修改。如果由于某种原因，必须变更内容时