《班主任工作经验交流》.ppt

班主任工作经验交流 金华一中 王勤 《高效能人士的七个习惯》 ----美国·史蒂芬·柯维 著 史蒂芬·柯维是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学博士。 柯维博士在全球的组织机构是富兰克林柯维公司。富兰克林柯维公司与财富500强中80%以上的公司都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司在全球38个国家设有分支机构。该公司拥有超过3000名员工，年收入达3.5亿美元。 《高效能人士的七个习惯》这本书自发表以来，高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首达七年之久，在全球以32种语言发行过亿册。福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。 作者柯维博士也被《时代》杂志誉为人类潜能的导师，并被选入全美２５位最有影响力的人士。 那么，这本书中究竟写了些什么，能受到如此众多读者的青睐？结合我的体会来和大家分享一下。 单枪匹马打天下 靠别人实现自己的愿望 群策群力实现最高成就 习惯一：Be Proactive（积极主动） 我们面对的问题可以分三类：A可直接控制的人与事（可以以自己的习惯来解决）。B可间接控制的人与事（可以通过改进施加影响的方法来解决）。C无法控制的人与事（只要以微笑或平和来接受现实）。 积极主动不仅指行事的主动热情态度，还意味着必须要为自己的行动负责。 ◎ 关注圈 影响圈 积极主动的人理智胜于冲动，他们以实现自身价值作为行为的内在动力。专注于“影响圈”，做力所能及的事情，为自己不断营造有利的外部环境。他们是照亮别人的蜡烛，不做判断对错的法官。他们解决问题，很少指责或制造事端。 消极被动的人感情用事，他们易受外界环境和条件作用的驱使。专注于“关注圈”，紧盯他人的晋级、荣誉、缺点、环境条件以及超出自己能力范围的事情不放，结果造成怀才不遇感叹、人际紧张、自艾自怜或愤世嫉俗。 如果一个人一直认为自己很优秀，问题在外部，那么这种想法本身就是问题。 习惯二：Begin With the End in Mind（以终为始） 以终为始就是做任何事都要有一个目标，然后至始至终朝着目标而努力。 方向比努力更重要！忙碌勤劳的人未必出成果，有明确人生目标的人易成功。一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！ 在单位，领导（智力上创造、艺术与哲学）和管理（体力上创造、自律与实践）就好比思想与方法。领导关注高层，思考的是我想成就什么事业。管理关注基层，思考的是怎样才能有效地把事情做好。管理是努力爬梯子，领导则要判断这个梯子是否搭在正确的树上。 如果领导决策不被管理接纳，要么决策脱离实际，要么决策未被公众认同。唯有参与，才有认同。一个正真反映成员愿望与利益的理想目标，能调动他们的主动性、创造性和奉献精神。因此，共同制定理想目标是至关重要的。 要事第一就是在做事的时候，分清主次，把最重要的事放在第一位。 习惯三：Put First Things First（要事第一） 要做高效能人士，脑子里装的不应是问题，而是机遇。高效能人士的思维定式是预防性的，他们将时间与精力集中在重要但是并不紧迫的人与事务上。即制定目标计划、建立人际关系、防患于未然等等。 他们以20% 的时间精力投入获取80% 的成果（帕雷托原则）。 高效做事的秘诀是善于授权，不是指令性授权，而是责任性授权。即分得任务的人成为自己项目的老板。信任是促使人进步的最大动力，能让人表现出自己最好的一面。得到授权的人受自己内心良知与感恩的指引，努力兑现诺言，达到既定目标。 一个人的时间和精力永远都是有限的。 “不能管理时间和精力，便什么都不能管理。” ——杜拉克 习惯四：Think Win/Win（双赢思维） 世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。记住这样一句话：合同是双方都不满意的结果，更是双方都满意的结果。 一个双赢思维的人有三种品格特征：正直、成熟与富足心态。这些双赢的品格特质是赢得信赖的基础。正直的人忠于自己的感受、价值观与承诺。成熟的人有勇气表达自己的想法与感受，用体谅的心看待他人的想法与感受。有富足心态的人相信世间有足够的资源，人人得以分享。处于双赢关系的人通过在情感帐户不断存款来建立高度信任。 双赢的含义非常丰富,除了常见的双方皆受益外,还可表示同一主体在两个方面都获得好处以及对被作用的两个客体都无害处。 如果你要别人在乎你的事情，那么你必须同样在乎他所重视的事情。治军以诈，治国必信。建立人与人之间亲密信赖关系需要更多的人格修养。 习惯五：Seek First to Understand, Then to be Understood（知彼解己） 知彼解己就是首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则，是进行有效人际交流的关键。 有些人