阿迪达斯战略管理要点.ppt

adidas重要产品或科技的大事纪 1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :Telstar成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋Copa Mundial上市 1985 :Aps吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的Torsion系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 1993 :adidas发明TubularTechnology 1994 :推出革命性的新产品Predator足球鞋 1996 :FeetYouWear运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。 adidas重要产品或科技的大事纪 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年：收购运动品牌Reebok公司, 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。 2008年：adidas custom-made for beijing 专为北京打造帮助运动员实现不可能 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业 ...... 旗下品牌 企业战略管理 ——以adidas为例 企业战略管理 CONTENTS 目录 adidas的简介 adidas战略分析 adidas战略选择 adidas战略制定 adidas战略实施 价值与启示 adidas的产品类别 小米的stp分析 小米目标客户选择 维护目标客户的策略 球类和田径运动服饰 瑜伽服饰 运动配饰 鞋类 男士香水 护肤品 企业战略管理 CONTENTS 目录 战略分析 外部环境分析 内部环境分析 竞争对手分析 外部环境分析 宏观环境分析 竞争分析 阿迪达斯的现状 政治 经济 技术 社会文化 自然 行业分析 市场分析 关键成功要素 面临的机会 面临的威胁 战略分析 内部环境分析 广告宣传投入力度 企业文化 市场分析应变能力 分销体系 生产能力 品牌影响力 核心产品差异化 技术研法 人力资源管理 售后服务 战略分析 竞争者分析 阿迪达斯的主要竞争对手——耐克 卓越的缓震性能和支持性，功能性、个性化、时尚化 仿生智能鞋，经典大方，休闲舒适，个性前卫，“运动科技”为主导 产品特点 自建物流+研发代工+代理商、轻资产运作 物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作 销售生产模式 Air气垫技术 Bounce缓冲反弹中底技术 技术 科技与外观 技术、实用 侧重点 独有气垫技术，增加用户舒适度 结实、耐用 质量 乔丹篮球鞋 猎鹰足球鞋 明星产品 强调自我 风格华丽、变化多 风格严谨、求实，整体统一，变化小 风格 耐克 阿迪达斯 竞争者 竞争要素 企业战略管理 CONTENTS 目录 战略选择 BCG矩阵分析 SWOT分析 运动表现系列(performance)服饰及运动鞋 运动时尚系列(style)服饰及运动鞋 运动传统系列(original)服饰及运动鞋 波士顿矩阵图 该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。 战略选择 保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。重点在于从现有的条件下获取大量的现金 重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。 调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。 战略选择 so战略： O1——S4： 对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。 O2——S1、S4： 稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。 O3——S3、S5、S4： 竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。 O4——S1、S4、S9： 运动产品市场上产品内在性能的差异性