安徽万世伟业企业介绍要点.pptVIP

安徽万世伟业投资集团有限公司 做中国生态宜居健康生活产业的引领者 万世伟业介绍 01 公司概况 05 战略实施 02 组织体系 06 销售和盈利模式 03 愿景文化 07 核心价值 04 战略举措 08 结束语 1、公司概况 历史沿革 ---- 成立于2002年2月，注册资本5069万元，固定资产7.5亿。 主营业务 ---- 科技农业、养老、旅游业、教育业、医疗卫生业、房地产业、酒店娱乐业。 核心团队 ---- 高职称、高学历、专业化、年轻化。 企业宗旨 ---- 包容万世 铸就伟业 企业目标 ---- 完成百城战略，实现百城连锁。 发展战略 ---- 做中国生态宜居健康生活产业的引领者。 2、组织体系 3、愿景文化 企业愿景：做中国生态宜居健康生活产业的引领者 企业文化：诚信、务实、团结、高效 4、战略举措 回顾过去几年的发展，我们认为公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是健康产业快速的发展，在市场竞争极其激烈的情况下，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市场上占有了一席之地。公司各项事业都取得了快速发展，为公司愿景的实现奠定了良好的发展基础。为了落实公司战略，实现发展目标，本着简约、明确原则，公司在经营决策上实施六大战略举措： （一）聚焦战略 （二）标准化复制战略 （三）产业链（流通互动一体化）战略 （四）资本运营战略 （五）人才科技战略 （六）一体多元战略 （一）聚焦战略 战略出发点 基于公司资源、能力状况，在完成百城战略，实现百城连锁总目标的指引下，根据有所取舍、收放有度的原则，公司将把开发重点聚焦于符合百城战略发展的地区进行产品开发。 “聚焦”包含两个方面的含义，一是市场聚焦，二是产品聚焦。 聚焦取决于企业资源状况，哪儿有有利于发挥百城战略的资源和优势，哪儿就是企业战略发展的聚焦区域和产品聚集地。 （二）标准化战略 战略出发点 企业要实现做优、做强的目标，必须确保八个字：项目做优，企业做强；必须具备快速开发能力和规模开发能力；必须走产品标准化开发之路，因为只有进行产品标准化下的复制、连锁开发，就像生产工业品一样进行标准化开发，才能获得规模效益和竞争优势。 （三）产业链战略 战略出发点 以生态宜居健康生活产业建设为主题的百城战略、百城连锁是一个以建设生态宜居生活健康为主的产业开发项目，旨在利用当地自然资源、原生态和优越的开发条件，利用国家的产业政策，带动地区经济发展和就业，提高人的生活质量，改善人们的居住环境，促进人们的身心健康为主体的建设基地，向当地自有资源深层次的开发，形成产业链式的开发和延伸。最终实现在全国范围内连锁和开发，以达到带动地方经济的迅速发展，产品（深加工）价值攀升，项目可持续发展，企业利益稳步增长的目标。 （四）资本运营战略 战略出发点 1、资金是企业的生命线。安全、适量的资金流是企业规避经营风险、实现持续健康发展的基本保障。 2、相比同业大多数企业，公司具有比较明显的资本运营优势：（1）集团公司和集团公司的物业及资产能够为公司发展提供资金和融资担保的支持；（2）公司与主要金融机构一直保持着良好的合作，具有丰富的融资经验和信誉优势。但是，要顺利推进发展战略，实现战略目标，特别是获取新增项目，对资金的需求越来越大。可以说在规划期内，公司资金需求较大，资金紧张将伴随着公司整个规划期的发展。公司必须提高自身融资能力，因此必须实施资本运营战略，以实现在资本运营方面有大的突破。 3、通过对企业现有的资产、资源优化整合，实施资本运营战略，实现内、外并举，股权、债权相结合的多元化投融资局面进入资本市场，实现资本市场化，为企业经营发展提供可靠的资金保障。 （五）人才科技战略 战略出发点： 1、科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源，人力资源企业发展具有基础性、战略和决定性。 2、企业领导人要开拓思路、开阔胸襟，更好地认识人才、集聚人才、使用和挖掘人才。要重视高层次人才特别是青年科研骨干人才的培养和锻炼。大力培养和挖掘具有较高知识技术水平、较强创新能力和丰富实践经验