2012集团企业战略财务管理的研究.pptVIP

宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ （1）某集团公司属于事业部结构型集团结构，下属事业部具有较大的自主经营权，集团总部主要进行宏观调控和监督。因此集团管理层和事业部管理层的管理角色和地位不同，所需的决策支持也不同，集团侧重于整个集团的战略发展，资本运作、融资管理和产业调整，事业部侧重于经营管理和经营业绩控制。而财务部提供的管理报告没有区分上述需求，致使管理者需要自行对管理报告内容进行筛选以获取所需的信息，管理决策能力和效率大幅度的被弱化； （2）某集团公司（上市公司）财务部仍然偏重于财务核算，每年主要忙于传统的三张会计报表的编制和合并汇总，无法为管理者提供决策有用的管理报告，致使财务部的职能没有真正的发挥； （3）某集团公司由于缺乏系统的分析和管理报告体系，管理者的决策支持力度远远不够，财务分析报告主要停留在传统财务指标的分析和历史财务数据的比较分析；没有结合集团的现状对行业背景资料、市场发展趋势、前景等进行深入的分析，管理报告的职能仍然被格式化和程式化； （4）现代企业发展的需求不仅仅停留在对帐面数据的分析基础上，更多的是企业环境的分析和控制，管理报告的格式和内容不是一成不变的，是需要根据不同的用途予以高度智能化的分析，因此要求财务人员的管理、分析能力不能停留于财务领域，是以财务数据为基础的全方位的分析和理解。 整个财务管理系统的重点是如何将市场环境因素和风险控制理念引入财务管理领域，在传统的财务管理模型基础上更多的考虑管理结构和环境的因素 功能结构中的核心是以下： 财务信息的集中是整个财务管理的基础； 外部环境的影响是财务管理的客观因素； 财务管理的最终目的是如何为企业提供决策支持和信息保障； 全面预算、决策支持系统、资金管理和信息数据集中是集团企业财务管理的核心问题 （1）单一企业在银行的信用度低于整个集团的信用度，可以融入更多的资金，融资利率也可以降低； （2）在集团内部资金进行调剂，可以减少融资规模，降低融资成本； （3）合理有效的监控资金是资金安全性的保障 （4）某集团公司原在数十家银行开设了近百个资金帐户，其下属企业最多的一个在银行开设了20多个资金帐户，由于帐户众多，管理和监控难度较大，曾经发生出纳利用众多资金帐户互相调动资金，虚设未达帐项挪用资金的情况，该集团公司在几年之后的一次偶然机会发现了这一情况，虽然进行了追讨但仍然损失了1000多万元，因此该集团公司决心加强资金集中管理，将资金集中于6大商业银行的资金帐户中，同时要求下属企业将资金帐户全部转入6大商业银行，由此资金的集中控制和管理上了一个台阶。为了合理使用资金，降低融资成本，该集团还计划与某一商业银行共同合作建立虚拟资金结算中心来统一调节集团内企业的资金，如集团内企业资金充裕将由银行直接转还银行借款以降低融资成本。但是在具体操作过程中由于各银行与企业的社会关系错综复杂，银行间利益的纷争等执行统一资金管理的难度较大，目前仅仅解决了第一步集中管理的初级阶段，今后如何降低融资成本合理调用资金仍是需要付出努力的。 管理报告体系主要由上述四部分组成。 （1）财务信息报告一般是经常性的定期标准报告（如季度报告、年度报告，三张会计报表），但也可能因为特殊原因呈报非标准的财务信息报告（如清算报告、特定时点的财务报告、特殊用途的财务报告） （2）例外事项报告基本属于非标准非定期的，在集团企业发生重大、偶然或非常事项时，如：重大投资失误的业绩报告、因外部环境重大变化严重影响企业经营（非典时期的严重影响行业） （3）业务报告主要非财务领域的管理者呈报的经营报告，是企业经营发展的需求，一般为定期标准报告。例外有：管理层离任报告、涉及外贸的变化影响企业经营（中东战争对石油价格的影响）等 （4）经济分析报告是管理报告的核心，是在综合总结上述报告的基础上进行决策分析和环境分析的报告具有综合性和对企业发展的指导作用。 集团企业战略财务管理研究 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题 目 录 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理