2015年一级建造师项目施工管理-学习笔记_new解读.docVIP

一级建造师施工管理专项练习 1.窗体顶端 窗体底端 1Z20010建设工程 1Z201010建设工程管理的内涵和任务决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】， 实施阶段的管理是指【项目管理】， 使用阶段的管理是指【设施管理】 d.建设工程管理的核心任务是为(工程的建设和使用增值或运行增值) 窗体顶端 窗体底端 工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制。工程使用增值：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1.（1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理， 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）【施工方】的项目管理（【施工总承包方】、【施工总承包管理方】和【分包方】的项目管理）； （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； （5）【【建设项目总承包】】（或称【建设项目工程总承包】）方的项目管理，如【设计和施工】任务综合的承包， 或【设计、 采购和施工】任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等 3.窗体顶端 窗体底端 业主方、设计方、施工方的项目管理都涉及【实施阶段】全过程。窗体顶端 窗体底端 【业主方】的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【设计方】的项目管理工作主要在设计阶段进行， 但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段 、动用前准备阶段和保修期。 【供货方】的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 【项目总承包方】项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【施工方】的项目管理工作主要在施工阶段进行， 也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。】窗体顶端 窗体底端 【工程总承包】涉及全周期（决策、实施、使用）； 【项目总承包】涉及实施阶段（设计准备，设计、施工、准备、保修）； 【施工总承包】涉及施工阶段。 建筑工程总承包是：设计、采购、施工一起包，属于交钥匙工程。 而施工总承包仅是施工。时间跨度： 工程总承包项目总承包施工总承包 1Z201030建设工程项目的组织 窗体顶端 窗体底端 职能组织结构——多个指令源； 2）线性组织结构——一个指令源；3）矩阵组织结构——两个指令源窗体顶端 窗体底端 组织分工——部门、人到工作的关系；任务分工—工作到部门、人的关系； 组织结构模式——部门和人之间的指令关系； 工作流程组织——工作间的逻辑关系窗体顶端 窗体底端 【组织分工】反映的是【工作任务分工和管理职能分工】。 【组织结构模式】和【组织分工】都是一种相对【静态】的组织关系 【工作流程组织】反映的是工作任务之间的【逻辑关系】是【动态】的组织关系， 窗体顶端 窗体底端 窗体顶端 窗体底端 【项目结构图】描述的是工作任务之间的关系；无箭头连线；（特点：树状图（项目逐层分解））；项目结构图-工作任务-直线； B【组织结构图】描述的是工作部门的指令关系； 单向箭头；（一个组织系统中的组成部门之间）；组织结构图-指令组织关系-单向箭头； C【合同结构图】描述的是参与单位之间的合同关系；双向箭头；（建设参与单位之间） 合同结构图-合同关系-双向箭头 D【工程流程图】反映的是各项工作之间的逻辑关系。 工作流程图-逻辑关系-矩形菱形和箭线 窗体顶端 窗体底端 首先对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细的分解 2在任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 3）编制项目管理任务分工表（ 1.任务分解;2.落实工作任务;3.编表。） 1Z201040建设工程项目策划【决策阶段策划的基本内容】 窗体底端 【实施阶段策划的基本内容】项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析与再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施经济策划、项目实施的技术策划、项目实施风险策划。 【决策阶段策划的基本内容】 包括：项目建设成本分析、项目效益分析、编制资金需求量计划、融资方案。【实施阶段策划的基本内容】 项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析与再论证项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施经济策划项目实施技术策划项目实施风险策划 1Z201050建设工程项目采购的模式 工程总承包企业受为主委托，包括勘察、设计、