郑君-激励机制和薪酬福利.pptxVIP

《激励机制与薪酬福利》;【课程背景】 人都希望被激励，神都希望被参拜。缺少激励的企业，就如同缺少味精的菜肴，食之无味，难以刺激员工的味觉。如何激励员工才是最有效的呢？这不仅与企业文化、制度、流程、营种状况等紧密相关，与外界因素相关，还与被激励对象所处的岗位、工作内容、所受教育、年龄、性别、收入等密切相关。薪酬、福利、表彰、荣誉、批评等都是激励手段，激励方法正确，可达到事半功倍的效果，方法不当，则只能是事倍功半，花了金钱和精力，达不到应用的激励效果。 学习本课程，企业主管会对激励有全新的认识，对下属的心理需求有更加深入的了解，同时使管理层掌握运用相关激励理论和激励下属的有效方法，让员工成为积极、主动、乐观的主体，全面提高团队的凝聚力与战斗力，从而提升企业工作效率。 ;第一单元 薪酬的在企业管理中的作用 管理层对于员工薪酬的误解 薪酬的作用与实质 做好员工薪酬的重大意义 案例：小高为何而离职？ 薪酬管理中所要解决的4个主要问题 薪酬管理的三大均衡 薪酬管理的六大误区 第二单元 薪酬战略与3P薪酬设计 设定薪酬战略的意义 企业采用薪酬战略的效果图 制订薪酬战略六大要点 某企业制订的薪酬战略 基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系 什么是3P薪酬？薪酬的结构 市场定价的基本依据 影响薪酬的内部与外部因素