领导力素质评价三环模型.pptxVIP

为了选拔出真正的领导人才，建立各个层次 的领导班子和人才梯队，ibm 长期坚持开展领导 力素质评价，并且开发出独特的三环模型：对事 业的热情处在环心，三大要素围绕这个环心运 转。; ibm 认为，杰出领导者对开创事业、赢得市 场以及 ibm 的技术和业务能为世界提供服务充满 热情。评价事业热情度的指标包括：充满热情地 关注市场的赢得；表现出富有感染力的热情；能 描绘出一幅令人振奋的 ibm 未来图景；接受企业 的现实，并以乐观自信的方式做出反应；表现出 对改造世界的技术潜力的理解；表现出对 ibm 解;不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况;双方的角度来看待企业；促使人们关注对环境的 深刻理解；努力澄清并满足的当前和未来需求； 一切以满足需要为优先；以解决遇到的问题为已 任。;不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况;ibm 认为，一位领导者是否能动员有效执行;不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况;合作机会；从多种来源提取信息以做出更好的决 策；信守诺言。四、判断力和决策力的评价指标： 即使在信息不完全的情况下也能果断行动，也就 是说能有效处理复杂和不确定的情况；能够根据 清晰而合理的原因邀请其他人参与决策过程；尽 快贯彻决策；快速制定决策；有效地处理危机。;不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况;较和参照以外