机电案例百问2技术方案.doc

机电案例百问 1．采购阶段的任务（采购工作实施程序）： 1．编制项目采购计划和项目采购进度计划。 2．采买 （1）进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。 （2）编制询价文件。 （3）实施询价和接受报价。 （4）报价评审。 （5）召开供货商协调会。 （6）签订采购合同。 3．催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 4．检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。 5．运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。 6．现场服务的管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容 2．项目采购计划的编制依据： 合同、项目管理计划和实施计划、进度计划、企业的采购程序和制度。 3．采购工作的主要内容： 1．确认合格供货厂商； 合格供货厂商的条件： ①有能力满足产品质量要求； ②有完整并付诸实施的质量保证体系； ③有良好的信誉和财务状况； ④有能力按照合同要求准时供货，有良好的售后服务； ⑤具有类似产品成功的供货业绩。 2．选择3-5家厂商，询价； 3．对厂商的报价进行评审； 4．确定供货厂商并签订合同。 4．催交的三种方式： 驻厂催交、办公室催交、会议催交。关键设备材料应进行驻厂催交 5．施工阶段的主要任务 ①施工计划 ②施工进度控制 ③施工费用控制 ④施工质量控制 ⑤施工安全管理 ⑥施工现场管理 ⑦施工变更管理等方面。 6．施工计划主要应包括以下内容： （1）工程概况。 （2）施工组织原则，包括施工组织设计要求。 （3）施工质量计划。 （4）施工职业健康、安全、环境保护计划。 （5）施工进度计划。 （6）施工费用计划。 （7）施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。 （8）资源供应计划。 （9）施工准备工作要求。 简化记忆：1概况+1组织原则+1准备要求+质量、安全、进度、费用、技术管理、资源计划 7．施工进度计划的编制依据 （1）项目合同； （2）施工计划。 （3）施工进度目标。 （4）设计文件。 （5）施工现场条件。 （6）供货进度计划。 （7）有关技术经济资料 8．施工进度计划的编制程序 （1）收集编制依据。 （2）确定进度控制目标。 （3）计算工程量。 （4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。 （5）确定施工流程。 （6）编制施工进度计划。 （7）编写施工进度计划说明书 9．招投标中的四个时间：5、15、20、30 5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。 15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。 20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。 30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。 10．采用固定总价合同的条件 1．工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 2．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3．工程结构和技术简单，风险小； 4．投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划； 5．合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。 简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。 11．采用固定总价合同的风险 固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。 承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。 价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等； 工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。 12．招标人的资格预审 1．资格审查应该在投标之前进行，由招标人审； 2．招标人对投标人资格预审的内容： 投标人的组织机构和企业概况； 企业资质等级； 质量、安全、环保认证； 近三年业绩； 目前履行合同情况； 资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况； 各种奖励和处罚等。 13．机电工程项目总承包合同范围 合同范围包括：总承包合同；分包合同；机械设备采购合同。 1．如果包括设备采购，则应另外签订采购合同； 2．如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同； 3．总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行； 4．订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如FIDIC（土木工程施工合同条件）的规定； 5．总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。 14．机电工程项目分包合同范围 1．①总承包合同约定的或业主指定的分包项目；②不属于主体工程，③分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级