商业地产项目如何进行准确经营定位
项目经营定位
购物中心虽具有购物、休闲、娱乐等共同特征,但仍然要做出项目的个性,即差异性定位。项目经营定位的差异性影响建筑规模上的差异性。按照购物中心的建设规模差异与定位有如下关系:
建筑规模 覆盖商圈 定位 3万平方米以上 覆盖整个城市,服务人口30万以上 市级购物中心 1-3万平方米 覆盖城市局部,服务人口10—30万人 地区购物中心 3000-10000平方米 覆盖城市的一个居住区,服务人口1—5万人 居住区购物中心 3000平方米以下 服务人口1万人以下 邻里型购物中心
项目定位的差异性与主题的创新相辅相成,如运动主题的购物中心、科幻主题购物中心、娱乐主题的购物中心、文化主题的购物中心等,都为项目的定位提供了创新的思路;项目定位的差异性与品牌店组合差异性密切相关;品牌店的组合差异性对项目经营中消费人群、消费档次影响很大,比如时尚精品店品牌组合——北京新北方广场,与传统老字号店北京琉璃场步行街组合,在消费人群、档次上就有明显差别。这对建筑的风格和经营风格的要求也截然不同。
如何塑造购物中心经营差异性,一般从项目功能定位、经营特色定位、经营方式定位、经营业态定位四个方面来构建。
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项目功能定位
现代购物中心功能定位:集“买、吃、玩”于一体
购物中心集“买、吃、玩”三种消费功能于一体,而这正是促进消费能力增长的主要方式的集中反
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