实用手册（精编）（精编）—xx科技有限公司项目管理手册.docVIP

******有限公司 项目管理手册 编制日期：2015年10月16目录目录 1 第一章 总说明 一、为进一步贯彻######科技有限 第二章 成本管理 第一节 成本构成 建筑工程是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、高风险性等特点，因此合理控制建筑工程成本对项目的成败至关重要。项目的成本构成主要包括以下几个方面： 土地成本，包括土地出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费； 前期费用，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计、“五通一平”和市政配套费等开发工程费支出； 建安工程费，包括直接费、间接费、利润和税金； 市政基础设施费，包括城市供水、城市排水管道设施、公交、市政设施，城市环卫设施以及其他市政公用设施； 不可预见费，为上述各项费用的3%-7%估算； 财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理费以及企业筹资发生的其他财务费用； 管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、失业保险费、诉讼费、坏账损失、销售费用及其他管理费用； 营业税金及附加，根据当地有关法规标准估算。 第二节 成本管理方法 2.1 立项决策阶段 本阶段对项目成本控制有重要作用，核心工作是编制投资估算。确切的投资估算值对于初步设计概算、施工图预算、竣工结算都有重要意义。投资估算的重点包括项目市场定位、成本费用的经济可行性、投资回报率如何、项目风险可控，以以上重点为原则，编制投资估算。投资估算对项目成败起着关键作用，项目的策划对总成本的影响很大，为此首先要做好市场调研，进行投资成本估算，做到项目前期初步成本控制。土地费用是本阶段的一个重点，主要包括土地出让金、土地征用费、拆迁安置补偿费等，开发企业可通过拍卖、招标的方式获得土地使用权。为此开发企业要确定合理的项目的选址，明确土地成本的心理价位，避免恶性竞拍土地给企业带来负担。最后要选定合理的规划设计方案，以把工程造价控制在适度范围内。具体表格详见本章第三节《项目成本核算表》。 2.2 设计阶段 2.2.1 认真比选方案。为了提高回报效果，初步方案应进行各方案比选，从中选取技术先进、经济合理、兼顾建设与使用、近期与远期相结 合的最佳设计方案。 2.2.2 进行限额设计。项目造价目标按专业构成逐层分解，要求设计人 员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖 潜，用价值工程等方法进行比较、论证，在保证功能的前提下，最大限度地节约工程造价。另一方面，对整个项目的建筑品质、园区的综合布置、污水处理、智能化布置等做细致研究，并注重征求各方意见，避免因项目总体规划的失策导致施工过程中发生重大变动，甚至重新设计。 2.3 招投标阶段 2.3.1尽量采用施工图招标，施工图比较完备的情况下，采用总价包干形式，有利于造价的控制。也可采用工程量清单进行报价，使投标单位可以集中精力进行单价分析和施工方案编写，避免各投标单位所报工程量相差太远，利于评标和选择合适的施工单位。 2.3.2选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工单位。在条件成熟或积累开发经验的同时，建立长期合作的战略联盟。 2.4 施工阶段 施工阶段是施工单位按合同要求完成项目的施工、竣工和投产，达到项目预期目标，实现投资效益。施工阶段是项目实施的关键阶段也是人材机消耗的主要阶段。本阶段成本控制的措施有:首先要制定合理的招标文件，选定中标施工单位后，要认真审核施工组织设计和作业方案，尽量减少工程变更和现场签证，从而控制工程成本。要减少变更和签证就要严格审核图纸，组织各方进行图纸会审，进一步优化图纸，从而有效控制工程成本。由于建设项目周期长，在施工过程中材料型号、价格等会出现变动现场签证在所难免，为此要对施工现场签证价格进行有效控制。现场签证人员要严格控制工程造价，提高造价意识，了解定额费用的组成，认真签证，保证签证内容与工程实际相符合。提高设计管理力度，避免同一工程内容重复签证，减少给签证工作带来的麻烦。其次，在材料控制上，要根据施工进度状况按材料消耗定额合理用料。最后对工程款的拨付要严格按照合同约定，并根据施工单位实际完工量到现场确认再予以拨付，以便掌握主动控制成本。针对慧谷科技园项目，施工阶段控制成本主要体现在每月与总包单位确定本月完成工程量，计算出本月完成产值。 2.5 竣工阶段 该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用。使审核后的结算真正体现工程实际造价。 项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。在建设项目中必须对影响成本的各个