实用手册（精编）—鲁南片区6s管理手册全册.docVIP

鲁南片区 6S管理行动方针及目标 推进6S管理宣誓词； 6S基础知识 鲁南片区6S管理推行制度 整理整顿的参照标准 6S管理标准要求 6S检查评比实施细则 油漆使用方法教程； 鲁南片区6S管理推动计划进程表 6S管理行动方针 6S管理追求目标 推进6S管理宣誓词 我宣誓： 我是鲁南片区6S管理实施责任人，6S管理与我息息相关。我要带动部门上下，从每一件小事做起，从严要求，持之以恒，接受上级领导的监督检查，努力做好6S管理。 ? 我将始终坚持：点滴做起，改善环境、创建文化、提高素养的行动方针，与部门、与工厂共同进步。为实现好环境、好心情，高品质、高绩效，创建先进的企业文化而奋斗不息！ 签名： 年 月 日 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是： 整理（Seifi）；eiton）； 清扫（Seiso）； 清洁（Seiketsu）； 素养（Shitsuke）； 安全（Safety）； 1．整理：　　◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所 整顿：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的：　　●工作场所一目了然? ●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间?●消除过多的积压物品清扫　　◇将工作场所清扫干净；　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境；　　目的：　　●消除污，保持场干干净净、明明亮亮　　●稳定品质　　●减少工业伤害清洁：　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。　　目的：　　●?维持上面3S的成果 素养：　　◇提高全员文明礼貌水准。　　目的：　　●?培养具有好习惯、遵守规则的员工　　●?提高员工文明礼貌水准　　● 营造团体精神? ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。　　目的：　　●?　　●?　　●6S管理行动； 制定检查评比方法； 定期实施对各厂6S管理的检查评比，兑现奖惩； 5鲁南片区6S管理推进实施制度 5．1各厂根据片区要求，全厂进行进行6S区域划分。对厂区内所有的办公室、工作现场、厂区空地进行划分区域，分别确定各区域的负责人； 5．2按划分的区域，对各个办公室、工作现场分头实施整理、整顿、清扫、清洁活动，达到6S的现场基本要求； 5．3各厂以划分的区域为单位，以确定的区域负责人为主管，进行检查评比，展开小组竞赛。每天都要检查督促，每周评比一次，以量化分数的形式排出名次； 5．4各厂每周组织一次6S工作检讨会议(可与其它周例会等合并)，公布检查结果，评议改进事项，不断提高。并根据评比结果，每月实施一次奖罚兑现； 5．5片区以厂为单位展开竞赛，由片区推进小组每季度检查评比一次，并以量化分数形式公布结果，排出名次，在片区经营检讨会上公布。每季度一次兑现奖惩，并列入年度绩效考核。 5．6片区6S管理推进小组任何时候都可以赴各厂检查6S管理工作的进展或效果，每次检查结果均可建立记录，记录量化成绩，列入季度奖罚，并列入年度绩效考核。 5．7片区及厂内6S检查评比奖罚的标准： 6S管理评比奖罚标准 厂内检查评比奖罚 片区检查评比奖罚 80分 以 上 者 第一名 奖金1000元； 其中主管50%，成员50%由主管分配； 发样厂内板区标识牌 奖金2000元； 其中组长50%，成员50%由组长分配； 发样片区板厂标识牌 第二名 奖金600元； 其中主管50%，成员50%由主管分配； 奖金1000元； 其中组长50%，成员50%由组长分配； 最末一名 罚款300元； 其中主管50%，成员50%由主管分配； 罚600元； 其中组长50%，成员50%由组长分配； 80 分 以 下 ， 不 参 与 排 名 次 罚款600元； 其中： 主管占50%； 成员占50%由主管分配； 得分最低者，并挂黄色警示牌 罚款1000元； 其中： 主管占50%； 成员占50%由主管分； 得分最低者，并挂黄色警示牌 5．