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- 2016-11-21 发布于湖北
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《企业战略管理》第1讲;课程内容;教科书;授课计划;什么是经营战略;经营战略和事业战略;业绩的要因和事业战略的要素;什么是战略管理;企业具有竞争优势?;用“成本-质量框架”描绘竞争 ;用“成本-质量框架”描绘竞争;“成本-质量框架”描绘竞争;“成本-质量框架”描绘竞争;竞争优势的来源?;竞争优势的来源;“位置”作为竞争优势来源;“位置”优势的形式;“位置”优势的例证;“能力”作为竞争优势来源;思考以下公司的“能力”;答案;SONY:产品小型化;TOYOTA:(1)快速开发;开发组织:重量级产品经理;“重量级产品经理”方式的优势;TOYOTA:(2)精益生产;精益生产的基本思想;丰田集团企业全部精益生产;HONDA:小型发动机技术;竞争优势必须是持续性的;EMI CT机案例;创造并获取价值;持续性竞争优势;竞争优势总结;;SONY 电视机事业部为何丧失了竞争力?;SONY 电视机事???部为何丧失了竞争力?;;参考书籍;为什么完美无瑕的企业会丧失领先地位?;延续性技术创新vs.破坏性技术创新;;破坏性技术创新(案例:LCD电视);破坏性技术创新(案例:可拍照手机);;破坏性技术创新(案例:电动汽车);破坏性技术的特征;破坏性技术创新的启示
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