培训体系设计要点详解.docVIP

培训体系方案 第一部分 员工培训设计方案 概述 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的 三、培训形式和方式 培训形式分为公司内部培训、外派培训。内部培训包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训、部门内部培训。外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。 四、培训组织与管理 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下： 1.培训制度的制定及修改； 2.培训计划的制定及审议； 3.各项培训计划费用预算的拟定； 4.全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报； 5.聘请在职培训的培训师； 6.全公司通用性培训课程的举办； 7.通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理； 8.培训实施情况的督导、追踪与考核； 9.建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等； 各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 1.全年度培训计划汇总呈报； 2.专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐； 3.内部专业培训课程的举办及成果