管理制度—ls建筑工程公司工程管理制度汇编【含156份实用管理制度，非常经典】14.docVIP

LS建筑工程公司工程管理制度汇编 工程部管理制度 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 二 施工图交底管理制度 三 施工组织设计审查管理制度 四 施工项目材料计划管理制度 第二节 施工过程管理 一 工程会议管理制度 二 施工进度计划管理制度 三 安全文明管理制度 四 项目巡检管理制度 五 材料设备验收管理制度 六 现场签证管理制度 七 工程款支付管理制度 八 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一 工程竣工验收管理制度 第四节 相关记录 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 （一） 概况 目的 规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工适用于公司项目。 3、项目前期场地准备项目前期资料准备 5、组织《施工组织设计》审查； 6、审查监理规划和监理细则工程部负责组织项目部进场，并施工管理的规定，交底；负责审核项目部提交的现场临建，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 工程部负责检查项目部现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。 项目开工技术准备负责确定施工项目部工程部组织首次工地会议并办理场地移交手续；审查项目部提交的测量放线控制成果和保护措施；审查项目部的质量管理体系、技术管理体系；审查项目部提供的专业分包商的资格。配合办理施工报建手续施工许可证已获政府