浅谈现代医院人力资源管理要点详解.doc

浅谈现代医院人力资源管理[摘 要]现代医院人力资源管理理论始创于20世纪20年代，是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理，使医院所有员工的潜能得到充分的开发和利用，以保证医院总目标的顺利实现；现代医院人力资源管理理论的形成和发展，给医院人事部门的工作提出了更高的要求，其不仪要给医院的各项活动提供人力，更要使各类人才能够持续发挥其最大的潜能，以保证医院的可持续发展。 　　[关键词]人力资源 资源配置 激励机制 　　 　　一、医院卫生人力资源开发和管理的现状及主要存在的问题 　　据卫生部有关统计资料显示，我国医院卫生人力资源现状总体表现为卫生人才资源总量增加，增长速度放慢。卫生技术人员的增长速度呈下降趋势，但是其学历层次逐年提高。此外，住院医师规范化培训和主治医师以上的继续教育等进修培训提高了卫生技术人员的业务水平，医师资格考试和执业注册，注册护士考试等规范了医护人员的执业资格和行为，也提高了业务素质。 　　医院卫生人力资源的开发、利用存在了一些困难和问题。首先，医院卫生人力资源结构分布不合理。在经济发达的地方，尖端的医疗设备、丰富的医疗科技信息和高级卫生人力资源出现了“过剩”的现象，而在经济落后的地方，则卫生人力资源严重不足；其次，卫生人力资源结构不合理，这主要表现在卫生人力资源专业结构、年龄结构和性别结构等方面的不平衡；再次，卫生人力资源分布的不平衡还表