跨国公司管理孟山都利马格兰先锋分析.pptVIP

大规模收购 孟山都一直把收购当作是开拓种子市场的重要战略。2005年，它在用14亿美元买下了全球最大的蔬菜种子企业圣西尼公司后，便开始把它的生物技术应用于蔬菜领域。自孟山都2002年拆分独立出来之后，它已经进行了20 多次收购，公司通过收购试图完成在横向和纵向上的整合。 以“2004年大豆危机”为例，美国农业部通过两次调整大豆产量，通过金融运作手段，使大豆价格在短时间内剧烈浮动，子将众多中小企业逼向绝境，国内压榨企业损失惨重，有近70％的企业停产，大量企业倒闭。在全世界控制着粮食生产运销的有四家公司趁机低价收购中国破产的压榨企业，参股多家大豆压榨企业。世界四大粮商进场收购了我国70%以上的停工企业，从此中国的大豆市场受制于四大粮商。 杜邦先锋 美国农化巨头，主要从事农业、医药等领域的生物技术产品研制和开发。1999年以77亿美元兼并了世界排名第一的种子公司--美国先锋种子公司，开始涉足种业，为当时世界第一大种子公司，2000年种子销售额为19.38亿美元。主要种子业务是玉米种子，约占全球杂交玉米种子市场的43%，其他种子业务有大豆、小麦、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。 在2005年初虽然丢掉了其在世界种业市场龙头老大的位置,但其种子年销售额也高达26亿美元,仅次于Monsanto,业务遍及世界大陆的每一个角落,而且在近两年连续保持着20%以上的种子销售年增长率。 杜邦先锋