快速反应(供应链管理)分析.pptVIP

第四章 快速反应 学习目标 （一）知识目标 ◆了解快速反应的由来 ◆理解快速反应的实施步骤与前提条件 ◆理解基于快速反应的物流管理技术 （二）技能目标 ◆学会分析制造企业快速反应的体系构建 ◆能够运用快速反应技术指导服装企业的实际运作 第一节 快速反应概述 快速反应的发展的驱动力与由来 竞争的日益加剧与竞争优势的转移 顾客对产品及服务要求的不断提升 消费需求不确定性增加 产品生命周期越来越短 供应链管理目标的冲突 第一节 快速反应概述 快速反应的定义、核心理论与特征 快速反应的定义 快速反应是制造商为了在精确的数量、质量和时间要求条件下为客户提供产品，将订货提前期、人力、物料和库存的花费降低到最小；同时强调系统的柔性以便满足竞争市场的不断变化，要求供应商、制造商以及分销商紧密合作，通过信息共享共同预测未来的需求并且持续监视需求的变化以获得新的机会。 我国国家标准对快速反应的定义 06年修订版国家标准《物流术语》中：供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。 第一节 快速反应概述 快速反应的定义、核心理论与特征 快速反应的核心理论 基于时间的竞争 业务流程的高效化、规范化